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題”（改革的紅利在那里、發(fā)展的潛力在那里、追趕的目標(biāo)在那里）的突破口，找準(zhǔn)自身生產(chǎn)、管理工作中存在的突出問(wèn)題，針對(duì)性地制訂整改措施，全面
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;沒(méi)有按制度辦，按流程走的，企管部門(mén)應(yīng)該重點(diǎn)督辦其責(zé)任部門(mén)不斷加以整改，及時(shí)進(jìn)行修正，以持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)不斷推進(jìn)精益化管理進(jìn)程。
四、以“體系
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;找出影響消耗的原因并進(jìn)行整改，將成本控制在合理范圍內(nèi)?！? “通過(guò)日成本統(tǒng)計(jì)，我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料消耗異常，將成本控制到每天、每班、每個(gè)機(jī)臺(tái)。”青島卷煙廠卷
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;建立行之有效的保障柔性執(zhí)法流程操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的健全制度體系。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場(chǎng)調(diào)查和考核考評(píng)，并對(duì)調(diào)查和考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)和整改落實(shí)，使各項(xiàng)
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管部門(mén)反饋，對(duì)內(nèi)管部門(mén)反饋的外流信息，進(jìn)行整改處理反饋。
四要得到部門(mén)配合，實(shí)現(xiàn)總體工作目標(biāo)。提高自身的政治修養(yǎng)，熱愛(ài)內(nèi)管工作，
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進(jìn)行重新清理，對(duì)各作業(yè)功能區(qū)進(jìn)行重新劃分，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)線路進(jìn)行整改，經(jīng)過(guò)近一年的努力，贛州市公司配送中心的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了可喜的變化，
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，皖南煙葉公司和宣州區(qū)煙草發(fā)展局發(fā)現(xiàn)，這里符合煙葉示范園標(biāo)準(zhǔn)，于是實(shí)行土地整改、配套溝渠等一系列措施后，當(dāng)年，魯溪村就種植了7000
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及時(shí)向委派部門(mén)匯報(bào)，直接對(duì)委派單位負(fù)責(zé)。本著為規(guī)范經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的態(tài)度，要善于及時(shí)將規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求、階段性不良傾向、整改要求、措施等與派駐所在單位進(jìn)行溝通，取得
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的貫徹落實(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)局的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)通報(bào)，促其整改。對(duì)違法或者不當(dāng)行使職權(quán)的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。強(qiáng)化對(duì)行政許可
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，各部門(mén)協(xié)調(diào)存在缺陷，整改通知職責(zé)履行還不是很到位，目標(biāo)不是很明確，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的管理制度。因此，造成在把握和調(diào)控市場(chǎng)過(guò)程中措施
