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（即使這個顧客數(shù)量很少）。我們零售商戶就是要利用好店鋪現(xiàn)有的顧客資源，發(fā)揮出最大的店鋪魅力優(yōu)勢，讓顧客幫助你拉攏顧客，積少成多，
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也很配合，這樣，形象來了，生意也好了，原來賣不動的中高檔南京卷煙也有市場了。
現(xiàn)在，老張的百貨店已經(jīng)升級為周邊最大的新農(nóng)村超市
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收益的7.5%給處理剩余弗吉尼亞烤煙的煙草基金，最大限制為此種植季授權(quán)作物的10%。同樣，對于未注冊的煙農(nóng)，每一個煙農(nóng)需要上交每公斤2盧比和銷售收益的15%給此
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管理的能力，充分發(fā)揮他們勇于創(chuàng)新的能力，又可以通過開展小改小革、OPL單點(diǎn)課題、QC課題攻關(guān)、提合理化建議等活動，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。通過這些活動的開展
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;發(fā)揮單位面積上的最大效益的移栽時期。移栽期由氣候條件、種植制度、品種特性、成苗因素等因素決定。氣候條件又包括溫度、無霜期、降雨量及其分布、光照，即保證移栽時氣溫必須穩(wěn)定通過
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就管要害，抓就抓重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有限的市場管理資源作用發(fā)揮的最大化。綜合這兩年對煙草專賣市場管理方面的情況，筆者總結(jié)出煙草專賣基層中隊(duì)在實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對象精準(zhǔn)分類
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“煙囪式”建設(shè)導(dǎo)致了集團(tuán)管理上的兩個最大的問題：一是集團(tuán)總部職能管理形式化，二是目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效間的脫節(jié)。
信息不通，集團(tuán)總部就無法確保信息獲取
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煙草在線專稿 春節(jié)是一年中最大的節(jié)日。鞭炮聲聲，響徹神州，千家萬戶，喜迎新春。俗話說“小初一、大十五”。按照民間風(fēng)俗，正月
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，告訴顧客因?yàn)樨浽礋煵莨菊谡{(diào)整，這樣就會給顧客一種期待，同時加大對價位相近替代產(chǎn)品宣傳來彌補(bǔ)市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。建議
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追求利潤以外，還應(yīng)對社會承擔(dān)一定的義務(wù)，保證在追求自身利益最大化的過程中不損害社會的利益。
二、煙草行業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的意義
加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)
