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，因此必須通過把服務(wù)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以獲得穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。
在客戶服務(wù)上，要不斷探索創(chuàng)新服務(wù)模式，從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到個(gè)性化服務(wù)、從親情化到
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牢牢把握服務(wù)客戶這個(gè)根本宗旨，優(yōu)化終端服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，提升終端價(jià)值，積極探索拓展終端功能的有效途徑
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，提高社員收益是合作社發(fā)展壯大的保證。
2.5 多種經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。大力拓展其它經(jīng)營渠道，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營。首先，積極探索“兩場(chǎng)”和煙用農(nóng)機(jī)的綜合利用
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生產(chǎn)。要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的引領(lǐng)示范作用，充分運(yùn)用示范成果相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善體系、深化內(nèi)涵、探索創(chuàng)新。
小
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完成企業(yè)聯(lián)合重組的煙草行業(yè)，在“十二五”期間，依舊面臨兼并重組的重任。在管理體制、生產(chǎn)組織方式、技術(shù)自主創(chuàng)新等方面，將進(jìn)行一系列新的探索，推動(dòng)
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設(shè)備維修轉(zhuǎn)換成科技小項(xiàng)目，通過采取這樣的方式，既方便對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維修的管理，深入地了解設(shè)備狀況，最大限度的讓班組成員對(duì)設(shè)備探索更深層次的思考
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體系，實(shí)現(xiàn)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目重要突破，完成了一批階段性目標(biāo)任務(wù)，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，有效提升了煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和服務(wù)水平，
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;服務(wù)內(nèi)容融入崗位。
西安市局（公司）各單位（部門）以“絲路情”服務(wù)品牌崗位實(shí)踐為契機(jī)，將服務(wù)六元素融入崗位，探索
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的宣傳形式取代以往生硬呆板的形式，既可以達(dá)到企業(yè)文化的宣傳目的，又可以探索廉政文化活動(dòng)的新形式。比如可在企業(yè)內(nèi)開展知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦、廉政承諾簽名等活動(dòng)，大力宣傳
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和討論，在確保“創(chuàng)建”工作扎實(shí)有序開展的同時(shí)，積極探索打假破網(wǎng)新途徑，力求標(biāo)本兼治，取得成效。擬在市場(chǎng)監(jiān)管和許可證后續(xù)管理兩個(gè)方面，
