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的需要，在這種情況下會(huì)感覺到難以勝任當(dāng)前的工作，產(chǎn)生壓力感和疲憊感。此外，一些中青年專賣管理人員還面臨著來自家庭、社會(huì)等多重壓力，還有努力抵制外在
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管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)等，抓好中層管理人員經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、管理方法等的培訓(xùn)，并應(yīng)選派一批有發(fā)展?jié)摿Φ?em class="term">中青年管理骨干部到基層掛職鍛煉、到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)行
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;”以其喜氣、貴重優(yōu)點(diǎn)很快得到了以中青年為主體的消費(fèi)者的青睞。
2、做好市場分析，確保精準(zhǔn)投放。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真分析各自營銷線路的銷售特點(diǎn)，在同檔次卷煙銷售較好的客戶中篩選
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;”的目標(biāo)群體放在經(jīng)營規(guī)模中等的企事業(yè)單位、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、婚慶市場，以及月收入1500-2500元、年齡在20-35歲的中青年消費(fèi)者。購買用途主要是：婚慶、商務(wù)、自吸、送禮
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3000元以上的中青年卷煙消費(fèi)者。
二、“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌營銷策略及效果
1.選點(diǎn)鋪貨。在以前銷售“黃鶴樓（軟藍(lán)）”客戶的基礎(chǔ)上
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，敢于在“兩個(gè)至上 三個(gè)始終 五種意識(shí)”的實(shí)踐中探尋發(fā)展路徑、拓寬發(fā)展空間，加快形成有利于知名品牌和自主品牌培育的卷煙市場，加快建設(shè)一批“想干事、能干事、會(huì)干事”的中青年
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、敢為人先的科技開拓者，老一輩的專家德高望重，仍在默默無聞的奉獻(xiàn)余熱、播撒愛心。中青年專家任重道遠(yuǎn)，肩負(fù)重?fù)?dān)，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定著扎實(shí)
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，人們的思想變得復(fù)雜，尤其是煙草行業(yè)的中青年員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和文化構(gòu)成普遍比較高，但思想素質(zhì)參差不齊，每個(gè)人都有自己的獨(dú)立見解和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要讓
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就外出打工，更多的中青年民工因在外務(wù)工而把孩子留在老家讓老人看護(hù)，“留守兒童”、“留守老人”成為當(dāng)前農(nóng)村一種比較普遍的現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查，百色市農(nóng)村勞動(dòng)力文化素質(zhì)
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不驕”的心境，助精英人士回歸泰然之境。
目標(biāo)消費(fèi)群體為中青年商務(wù)人士，擁有殷實(shí)的生活和工作背景，在不斷奮斗中開創(chuàng)自己一片天地，并對(duì)生活品味
