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議事規(guī)程，把落實(shí)公開(kāi)招標(biāo)為“三項(xiàng)工作”的突出重點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，認(rèn)真開(kāi)展“審計(jì)回頭看”工作，在用好錢上作文
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，著力在“創(chuàng)新+實(shí)踐”上作文章，通過(guò)“1234”措施的實(shí)施，再掀活動(dòng)新高潮。
“1”就是突出一個(gè)主題。即按照國(guó)家局、省局（公司
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，狠抓落實(shí)。
四是“學(xué)”。組織各部門（煙站）分管安全工作負(fù)責(zé)人和安全專干，學(xué)習(xí)省、市局安全工作文件和市局發(fā)出的“溫馨提示”，明確
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和市局下發(fā)的相關(guān)安全工作文件和指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，積極開(kāi)展安全自查和部門互查工作，整改隱患，規(guī)范管理，做好工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推動(dòng)我局
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專賣法律，人人持證書(shū)上崗；技能上，要求人人會(huì)鑒定卷煙，人人會(huì)制作文書(shū)；體能上，人人有打硬仗的耐力，人人有
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，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
三是做好團(tuán)隊(duì)合作文章。以客戶經(jīng)理公開(kāi)演講、競(jìng)爭(zhēng)上崗為契機(jī)，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)工作激情；以客戶經(jīng)理分組管理為依托
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10份，流程文件500多份、工作文件近400份，使得流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度不斷完善，綜合管理體系已基本進(jìn)入成熟階段，各項(xiàng)管理要求
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、部門崗位職能職責(zé)、流程執(zhí)行情況、工作文件執(zhí)行情況、自檢自查運(yùn)行情況、不合格的糾正和預(yù)防措施、目標(biāo)管理”等七大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查審核。
此次管理體系運(yùn)行工作的檢查審核（復(fù)評(píng)
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;煙葉收購(gòu)價(jià)格整體比去年提高24%左右。預(yù)計(jì)全州煙農(nóng)現(xiàn)金收入可突破15億元，煙葉稅收可突破3億元。
??? 肖作文對(duì)今年以來(lái)全州煙葉生產(chǎn)工作給予充分肯定，就煙葉收購(gòu)及下一步
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的14名選手選題新穎，緊扣時(shí)代脈搏，內(nèi)容結(jié)合了昆纖公司“安全、綠色、創(chuàng)新，共贏”新核心價(jià)值觀及本次宣講主題，從高考作文“梯子不用時(shí)請(qǐng)橫著放”談到如何
