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營銷的保障。
二是著力全員參與，筑牢“大內(nèi)管”群眾基礎(chǔ)。把強化宣傳作為切入點，深入開展國家局、省局專賣內(nèi)管工作文件精神和工作體系的宣貫工作，不斷提高
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有限責(zé)任公司職業(yè)技能鑒定聘用管理辦法》，建立了各項激勵政策和制度，以此來引導(dǎo)和激發(fā)員工主動參與技能鑒定工作的積極性。
三是積極組織。自接到省局開展職業(yè)技能鑒定工作文件之日起
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議事規(guī)程，把落實公開招標(biāo)為“三項工作”的突出重點，提升財務(wù)審計工作效率和財務(wù)會計信息質(zhì)量，認真開展“審計回頭看”工作，在用好錢上作文
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，著力在“創(chuàng)新+實踐”上作文章，通過“1234”措施的實施，再掀活動新高潮。
“1”就是突出一個主題。即按照國家局、省局（公司
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，狠抓落實。
四是“學(xué)”。組織各部門（煙站）分管安全工作負責(zé)人和安全專干，學(xué)習(xí)省、市局安全工作文件和市局發(fā)出的“溫馨提示”，明確
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和市局下發(fā)的相關(guān)安全工作文件和指導(dǎo)意見的要求，積極開展安全自查和部門互查工作，整改隱患，規(guī)范管理，做好工作經(jīng)驗總結(jié)，推動我局
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專賣法律，人人持證書上崗；技能上，要求人人會鑒定卷煙，人人會制作文書；體能上，人人有打硬仗的耐力，人人有
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，促進各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
三是做好團隊合作文章。以客戶經(jīng)理公開演講、競爭上崗為契機，完善競爭機制，提升團隊工作激情；以客戶經(jīng)理分組管理為依托
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10份，流程文件500多份、工作文件近400份，使得流程進一步優(yōu)化，制度不斷完善，綜合管理體系已基本進入成熟階段，各項管理要求
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、部門崗位職能職責(zé)、流程執(zhí)行情況、工作文件執(zhí)行情況、自檢自查運行情況、不合格的糾正和預(yù)防措施、目標(biāo)管理”等七大項內(nèi)容進行了全面檢查審核。
此次管理體系運行工作的檢查審核（復(fù)評
