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）有效零售客戶數(shù)，分析2015年各縣計(jì)劃新增及停歇業(yè)客戶數(shù)據(jù)，核準(zhǔn)各縣需要服務(wù)手冊(cè)數(shù)量，精準(zhǔn)制定各縣服務(wù)手冊(cè)需求計(jì)劃。
三是注重手冊(cè)發(fā)放時(shí)間
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不符、一戶多證等現(xiàn)象，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)行清理整頓，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。
二是完善證件資料。嚴(yán)格規(guī)范證件資料，進(jìn)一步優(yōu)化煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷(xiāo)
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進(jìn)行二次審核，并實(shí)時(shí)監(jiān)控敏感品牌的投放；專(zhuān)賣(mài)部門(mén)加大對(duì)停歇業(yè)商戶的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違規(guī)訂購(gòu)卷煙行為，篩選地理位置偏僻、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的零售商
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，專(zhuān)賣(mài)人員在軟件測(cè)試環(huán)境中下對(duì)一般案件、移送案件辦理、許可證新辦、停歇業(yè)等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬現(xiàn)實(shí)操作，查找軟件BUG，向研發(fā)人員進(jìn)行反饋，提高系統(tǒng)
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;停歇業(yè)戶未辦理手續(xù)的客戶，有證無(wú)店客戶，有證無(wú)煙客戶，一戶多證客戶，多戶一證客戶。
二定期進(jìn)行自查，要求各客戶服務(wù)部利用一周
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合理布局規(guī)定，強(qiáng)化行政許可證后續(xù)監(jiān)管。同時(shí)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，及時(shí)反饋處置停歇業(yè)、證照不符、虛擬客戶等情況，提高零售許可證含金量。
二是加強(qiáng)
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態(tài)管理著手。建立零售客戶動(dòng)態(tài)檔案，并及時(shí)規(guī)范完善，加強(qiáng)痕跡化管理，加強(qiáng)停歇業(yè)客戶、變更、取締戶的及時(shí)辦理和復(fù)查、回訪，強(qiáng)化事后監(jiān)控。
四是從
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提供便利；二是冒用零售戶訂貨權(quán)套購(gòu)卷煙；三是利用卷煙零售大戶倒賣(mài)卷煙；四是利用停歇業(yè)客戶套購(gòu)倒賣(mài)卷煙；五是捆綁銷(xiāo)售，導(dǎo)致卷煙外流
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的環(huán)境下，廣大員工在聆聽(tīng)了楊水才《永不停歇的小車(chē)》的故事后，再次被楊水才同志忠誠(chéng)履職、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的寶貴精神深深感動(dòng)，大家紛紛從不同角度進(jìn)行了交流發(fā)言
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卷煙的；利用零售戶訂購(gòu)卷煙進(jìn)行倒賣(mài)，擾亂卷煙零售市場(chǎng)秩序的；幫助非法經(jīng)營(yíng)者辦理訂單、資金結(jié)算的；管理和服務(wù)片區(qū)內(nèi)存在零售戶一戶多證、冒用停歇業(yè)零售
