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（包括“陶溪燕語(yǔ)”終端5戶(hù)）?，F(xiàn)代終端累計(jì)采集全商品“SKU”（庫(kù)存量單位）9.2萬(wàn)個(gè)，累計(jì)掃碼交易3019萬(wàn)筆，終端毛利率
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開(kāi)始的“掃碼不習(xí)慣”，到現(xiàn)在的“全商品掃碼”，大連煙草創(chuàng)新研發(fā)的“新商通”智能終端管理平臺(tái)已經(jīng)成為店主們離不開(kāi)的經(jīng)營(yíng)店鋪“好管家”。“新商通”平臺(tái)集成購(gòu)、銷(xiāo)、存、管、分析和全
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資源全覆蓋的店面形象，在軟實(shí)力上實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的門(mén)店管理，確保終端建設(shè)質(zhì)量高效穩(wěn)定。精準(zhǔn)分類(lèi)服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。持續(xù)推廣分層
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服務(wù)質(zhì)量，提高商戶(hù)“數(shù)字化”經(jīng)營(yíng)水平和能力，在零售終端建設(shè)過(guò)程中，積極推廣“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”的數(shù)字化門(mén)店管理模式。幫助客戶(hù)利用銷(xiāo)售數(shù)據(jù)調(diào)整
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遇到的常見(jiàn)問(wèn)題；通過(guò)全覆蓋式走訪(fǎng)，幫助客戶(hù)熟練使用終端系統(tǒng)，并形成“學(xué)數(shù)據(jù)、看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，引導(dǎo)零售終端向全商品掃碼、全方式支付、全
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;充分運(yùn)用加盟終端標(biāo)桿作用，引導(dǎo)客戶(hù)樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，并向全店鋪管理、全商品掃碼、全方式結(jié)算門(mén)店轉(zhuǎn)型，推動(dòng)終端建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。
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）查看經(jīng)營(yíng)概況。馬利 攝考慮到衣架、蔬菜、水果等商品沒(méi)有條碼，陳正幸為李秀鮮在云POS系統(tǒng)設(shè)置了無(wú)碼標(biāo)簽，讓其更加清晰地了解店鋪庫(kù)存情況，做實(shí)全商品掃碼
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視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，促進(jìn)流通品牌建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸。對(duì)店面環(huán)境和經(jīng)營(yíng)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、店招美觀(guān)、布局合理，逐步搭建起全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付
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，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟(jì)好、能力強(qiáng)的農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)，利用“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品布局，并統(tǒng)籌推進(jìn)云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶(hù)全商品掃碼
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數(shù)字化經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)展全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理，不斷提升終端靚化效果。四是培訓(xùn)賦能，促進(jìn)能力提升。借助“線(xiàn)上+線(xiàn)下”兩個(gè)平臺(tái)，
