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;》、《欽州市煙草專賣局（公司）2015年薪酬分配方案》、《欽州市煙草專賣局（公司）2015年福利管理方案》、《2015年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告
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》、《合作社考核辦法》、《育苗實(shí)施方案》、《育苗考核方案》、《財(cái)會(huì)管理制度》、《盈余分配方案》等章程、制度、方案，提交到會(huì)社員代表審議舉手表決，會(huì)上均得到社員代表全票通過。隨后
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素質(zhì)教育和思想整頓，保持專賣隊(duì)伍的純潔性。
四是制定科學(xué)合理的績(jī)效工資分配方案和監(jiān)督考核機(jī)制，既充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)專賣人員的工作積極性，又對(duì)其工作業(yè)績(jī)實(shí)施有效
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；公司2013年利潤(rùn)分配方案；公司關(guān)于調(diào)整管理預(yù)算薪酬委員會(huì)成員的提案等，并形成了會(huì)議決議。
公司總經(jīng)理陳暉在會(huì)上指出，上半年公司認(rèn)真貫徹
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明碼標(biāo)價(jià)工作開展情況、主要品牌規(guī)格市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)、緊俏貨源分配方案情況、市場(chǎng)價(jià)格信息監(jiān)測(cè)采集情況、行業(yè)價(jià)格管理政策執(zhí)行情況等五個(gè)方面，檢查組共走訪各類業(yè)態(tài)卷煙零售客戶1000余家。
通報(bào)
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復(fù)雜的公式和數(shù)據(jù)每天覆蓋了他大部分的時(shí)間，年初，月初，年底，月底，日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的分配方案不停
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實(shí)、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計(jì)劃
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采購(gòu)、物資采購(gòu)、信息化服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)、宣傳促銷、捐贈(zèng)、薪酬分配方案執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)損失、資產(chǎn)處置預(yù)案執(zhí)行等情況報(bào)告，審議通過了河南中煙2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投資計(jì)劃
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》，雅安市局聯(lián)合營(yíng)銷部門，制定了防止搭配銷售（捆綁銷售）監(jiān)管制度、貨源分配方案確定制度、貨源公開制度、卷煙購(gòu)進(jìn)總量計(jì)劃及各品牌規(guī)格數(shù)量確定制度、零售客戶
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，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支，在注重實(shí)效的前提下，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，細(xì)化費(fèi)用分配方案，合理
