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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)六個(gè)制度文件的通知》中的《云南省煙葉生產(chǎn)抗旱投入及救助管理辦法》規(guī)定,切實(shí)做好抗旱補(bǔ)貼的使用、管理和監(jiān)督,確保??顚S谩⒐芾硪?guī)范和發(fā)揮效益。為應(yīng)對干旱的不利影響
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管理員協(xié)助,利用安全專題例會、班組會等多維度平臺,專項(xiàng)學(xué)習(xí)《安徽中煙2022年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)管理辦法》《機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定》等制度文件,
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管理相關(guān)六個(gè)制度文件的通知》、《云南省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙葉種植收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引(試行)的通知》、《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于印發(fā)曲靖市煙葉種植收購合同
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;以及國家局、省局等各級規(guī)范經(jīng)營的制度文件,把規(guī)范經(jīng)營作為煙草行業(yè)的“生命線”高度來深入認(rèn)識規(guī)范經(jīng)營的重要意義,在政治上服從大局,在思想上重視行業(yè)發(fā)展
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,認(rèn)真開展檢查,針對消防設(shè)施設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛等重點(diǎn)現(xiàn)場情況進(jìn)行逐一檢查,對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況進(jìn)行審驗(yàn),及時(shí)更新相關(guān)制度文件,及時(shí)排查
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企業(yè)管理診斷,進(jìn)一步梳理體系流程與制度文件,搭建和完善流程信息化管理平臺,依據(jù)平臺運(yùn)營各事項(xiàng)實(shí)際操作要求,厘清權(quán)責(zé)、固化制度、細(xì)化流程,
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、紅牌作戰(zhàn)等精益工具,以“現(xiàn)場管理”作為基本定位,從軟件層面有效地提升現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)水平,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件,規(guī)范管理現(xiàn)場,
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防控期間脫貧攻堅(jiān)工作的通知、全省系統(tǒng)脫貧攻堅(jiān)工作要點(diǎn)、扶貧干部管理辦法等制度文件,明確抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、聚焦剩余貧困人口集中攻堅(jiān)等主要任務(wù),為脫貧攻堅(jiān)工作提供有力遵循。二是
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,實(shí)現(xiàn)線上品牌培育、線上服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展;健全完善相關(guān)制度文件,構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營長效機(jī)制。強(qiáng)化“天價(jià)煙”、“樣品煙”監(jiān)管,進(jìn)一步
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)圍繞“四個(gè)強(qiáng)化”持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)。
一是強(qiáng)化制度評審。結(jié)合工作實(shí)際,對公司現(xiàn)行制度文件進(jìn)行全面梳理、審視和修訂,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)保持高度的一致性