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一是抓住流動(dòng)人群。據(jù)我觀察，老李這兒的地理位置還是很不錯(cuò)的。處于主干道上，并且，不遠(yuǎn)處就是個(gè)十字路口，人流量非常集中，而在
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的方便呢？”
劉雪寧的店鋪，位于鐵道西的一個(gè)十字路口，到了晚上，五米多的顯示屏滾動(dòng)著大紅色的廣告語(yǔ)，鮮艷奪目，整個(gè)
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時(shí)，一定要停在安全地帶，別?？吭谌肆鞅容^集中的十字路口、人流、車流較多的地方，你要防止，你碰不著別人，別人碰著你的現(xiàn)象。這種情況
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，可是情感的重創(chuàng)卻徹底抹煞了我生命中的那點(diǎn)光亮，我的眼前一片黑暗。在這人生的十字路口，我不知該何去何從。我整日沉迷在對(duì)往昔美好生活的回憶中，再看如今
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，可是情感的重創(chuàng)卻徹底抹煞了我生命中的那點(diǎn)光亮，我的眼前一片黑暗。在這人生的十字路口，我不知該何去何從。我整日沉迷在對(duì)往昔美好生活的回憶中，再看如今殘酷
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;不讓出店經(jīng)營(yíng)，不讓亂貼廣告?zhèn)鲉?#xff0c;小店生意不好做，店鋪關(guān)門的不少。我的商店在十字路口一側(cè)，同排有四五家卷煙零售店。為了多賣貨，我
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轉(zhuǎn)型期的縮影。西貝的經(jīng)歷，或許能為同處十字路口的行業(yè)提供三大啟示。重構(gòu)價(jià)值主張：從“身份符號(hào)”到“理性價(jià)值”煙草品牌必須重新思考其價(jià)值基礎(chǔ)。告別“高端=身份”的舊邏輯
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積極嘗試。未來(lái)展望：構(gòu)建科學(xué)導(dǎo)向的監(jiān)管體系煙草行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口?？茖W(xué)證據(jù)已經(jīng)指明方向，現(xiàn)在需要政策制定者展現(xiàn)更大的智慧和勇氣。建立基于證據(jù)的監(jiān)管框架需要突破傳統(tǒng)思維
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完全可以成為社會(huì)治理的創(chuàng)新力量，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好的社會(huì)形象。總之，站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，卷煙零售的突圍之路不在于對(duì)抗趨勢(shì)
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，這也為自己培養(yǎng)了不少潛在的客源。吳幽龍的便利店地處爐山鎮(zhèn)中心的十字路口，東邊是鎮(zhèn)政府，南邊是工業(yè)園，按說(shuō)地理位置非常優(yōu)越，但經(jīng)營(yíng)
