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1948年為6戶。
1949年為7戶，即：同仁、光華、祥記、宏興、金城、益大、義新號(hào)。
1950年3月由失業(yè)工人組建工人煙廠，下半年成立家屬煙廠
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，最終造成顧客流失。
二忌“親疏有別”
在卷煙經(jīng)營(yíng)中要做到生客熟客一視同仁，不能讓新顧客感覺到你對(duì)他不“公”，我們應(yīng)該力求做得盡可能完美，這樣他
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理念，重點(diǎn)工作要分階段抓、基礎(chǔ)工作要實(shí)事求是做、人員管理要做到一視同仁、客戶評(píng)價(jià)要嚴(yán)格按制度執(zhí)行；對(duì)客戶經(jīng)理的工作要求要轉(zhuǎn)變，做決策、下命令不能拍腦袋
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班子成員為員工送新年祝福
班組長(zhǎng)為員工送新年祝福
員工相互送祝福
班組長(zhǎng)祝福員工心想事成
“2013一路走來，感謝生產(chǎn)乙班的全體同仁，憧憬2014，
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，過濾有毒氣體和煙霧，達(dá)到救命的效果。此為學(xué)習(xí)“二得”。
閑暇之余，到來給各位同仁分享，也希望各位這輩子都沒有機(jī)會(huì)體驗(yàn)。
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;對(duì)待煙農(nóng)一視同仁，堅(jiān)決不收“人情煙”、“關(guān)系煙”、“面子煙”。收購期間，該鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了“零重大矛盾糾紛、零煙農(nóng)上訪、零重大質(zhì)量事故”的良好局面，超額完成了今年
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”，并積極采取四項(xiàng)措施，確保作風(fēng)檢查落到實(shí)處。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范，不搞特殊化。按照“作風(fēng)建設(shè)一盤棋，作風(fēng)檢查一視同仁”的原則，由站長(zhǎng)
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新穎的發(fā)布形式，得到了賽會(huì)評(píng)審專家、各家單位QC同仁的高度肯定和廣泛好評(píng)，得到賽會(huì)參評(píng)成果最高分，獲得本次比賽一等獎(jiǎng)第一名的好成績(jī)；啟航QC小組
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現(xiàn)的問題，無論涉及哪個(gè)部門、發(fā)現(xiàn)的何種問題，都一視同仁地如實(shí)通報(bào)，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改?？荚u(píng)結(jié)果還將依據(jù)中心的績(jī)效考核管理辦法予以獎(jiǎng)懲處理，通過
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了七星關(guān)區(qū)散葉烘烤成功的經(jīng)驗(yàn)及做法，并對(duì)裝煙及烘烤過程中容易忽略的細(xì)節(jié)工作向客人作了詳細(xì)講解，對(duì)目前烘烤工作中存在的共性問題及解決辦法與管理區(qū)各位同仁進(jìn)行深入交流
