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用工分配制度改革,建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神以及一系列相關(guān)輔助方案,結(jié)合質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任
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%,人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年,全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)用工分配制度,建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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;在于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局下發(fā)的“四定”方案,落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu),實(shí)行定崗定薪