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，使全市煙草商業(yè)教育培訓(xùn)管理工作分工更加專門化。在開展專賣管理員鑒定培訓(xùn)時，及時對業(yè)務(wù)部門提供的培訓(xùn)需求進行審批，外聘專家為專賣崗位員工授課，解決內(nèi)部師資
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、資格證書的人員給予費用報銷。目前全市大專以上文憑的比率達到70%。同時，市局（公司）全年計劃投入10余萬元作為營銷人員培訓(xùn)費用，采取外聘培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)訓(xùn)
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立，網(wǎng)羅各部門拔萃選手，將每周二、周五下班后定位固定的訓(xùn)練時間，外聘教練定期進行專業(yè)的指導(dǎo)和提高，專項開展步伐、多球、網(wǎng)球小球、吊球、扣殺等技術(shù)分解訓(xùn)練
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用人機制。完善中層干部考核評價機制，使每一位負責人真正成為一面旗幟。實施職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和拔尖人才選拔工作，拓寬人才成長渠道。繼續(xù)完善實施計劃外聘用工無固定
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月份起，市局將外聘專業(yè)人員對考試申報人員進行專項培訓(xùn)，同時組織模擬考試，只有兩次模擬考試成績合格者，才允許參加省局職業(yè)技能鑒定考試。三是加強考核
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有限責任公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，低危害煙葉研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及湖北中煙外聘原料專家參加會議。
國家局科技司領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)，低危害煙葉研究開發(fā)是國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大
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的人員，并外聘建設(shè)、監(jiān)理等方面的專家，落實崗位，落實職責，落實排期，以加快項目實施進度。
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）》。從題庫初稿到終審稿，經(jīng)過公司內(nèi)部技術(shù)人員審核、外聘專家審核、行業(yè)專家初審及復(fù)審等幾個階段，題庫不斷修改和完善。
在行業(yè)組織召開的項目終審會上
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到位。二是進一步明確了各崗位和部門的職能職責，對違規(guī)違紀行為進行細化和界定，強化責任追究，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、全體干部職工以及外聘法律顧問上下互動、內(nèi)外
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;對營銷人員的自身能力和素質(zhì)提出了更高的要求。地區(qū)局根據(jù)“杜鵑情”品牌保障機制，加大各級營銷人員培訓(xùn)面和培訓(xùn)力度，采取集中培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、分級培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式
