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份額的90%以上；
3、品牌口號(hào)：很多零售戶和消費(fèi)者都知道金圣卷煙有“功到自然成”、“自然生香、金圣道路”、“在大同的世界里創(chuàng)造大不同”等口號(hào)，并深入到了
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：陸洪兵
觀點(diǎn)：香氣濃，大不同
宣傳“泰山”，需要我們零售客戶宣傳“泰山”品牌的個(gè)性，有獨(dú)特的亮點(diǎn)才能打動(dòng)人。比如，你
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，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
總的來說，這兩種企業(yè)文化建設(shè)的階段（狀態(tài)）在邏輯推理上的最大不同是：在企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性
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;如果讓不同的人來經(jīng)營(yíng)，結(jié)果也會(huì)迥然不同，甚至?xí)霈F(xiàn)令人意外的大不同。由此可見影響零售經(jīng)營(yíng)的因素有主觀的，也有客觀的，在我看來主觀的比客觀的要
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內(nèi)，成本天然可降低。這大大地增加自己的利潤(rùn)空間，有利可圖。還是拿卷煙來說吧，比方說零售價(jià)都是45元一包的硬中華、蘇煙，進(jìn)價(jià)可大大不同。中華360
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的了解和認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)與客戶溝通和交流是不斷深化對(duì)零售客戶認(rèn)識(shí)的重要途徑，客戶經(jīng)理所面對(duì)的廣大不同類型的卷煙零售客戶，通過不斷改進(jìn)走訪客戶形式，加強(qiáng)與客戶
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和法人實(shí)體化可有太大不同啊。
老煙斗：作為法人實(shí)體的煙草物流公司是利潤(rùn)中心，而非法人實(shí)體依然是成本中心。作為一個(gè)獨(dú)立的公司是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，更符合
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高興啦！
山東升高密市密水街道大胡工業(yè)園大不同超市 劉政
“世界杯”的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，如何保持住“世界杯”中那火熱的銷售場(chǎng)面？我結(jié)合我的店鋪靠近
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煙草在線專稿 主持人：江蘇省泰州市華港鎮(zhèn)鄧金才超市 鄧金才
嘉 賓：河南省南陽市唐河縣名煙名酒店 孫海存
山東省高密市密水街道大不同超市 劉政
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程度不同，照樣出現(xiàn)了“同是賣卷煙，效益大不同”的現(xiàn)象。那么，針對(duì)這種情況我們客戶經(jīng)理該怎么做呢？我認(rèn)為可從兩個(gè)方面著手：
首先
