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;加大考核力度，為圓滿完成2013年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。?
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到位。二是加大考核力度，中心巡查人員就定位擺放、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境清潔等方面進(jìn)行檢查，在每周例會上進(jìn)行通報，同時對責(zé)任人的考核結(jié)果計入相關(guān)績效考核中。三是依據(jù)活動前后
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任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)，在工作中尋找突破點和亮點，有針對性的解決薄弱環(huán)節(jié)；二是加大考核獎懲力度，用制度管人，用流程管事
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，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。
四是加大考核力度。通過對“金圣”系列上柜率和動柜率的考核，進(jìn)一步提升“金圣”系列市場銷量。
五是建立周“金圣”系列品牌銷售檔案。每周
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檢人員進(jìn)行等級質(zhì)量培訓(xùn)，制定對預(yù)檢人員的具體考核辦法，加大考核力度，嚴(yán)格獎懲。
嚴(yán)把收購定級關(guān)。要求各站點認(rèn)真落實全省煙葉等級平衡會標(biāo)準(zhǔn)，
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講解。
三是每月一大考。月度測試后結(jié)合每周測試成績進(jìn)行綜合排名，對月度測試低于80分的人員進(jìn)行處罰，并督促加強學(xué)習(xí)。
圖為專賣人員在進(jìn)行輪流授課
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、原料保障、卷煙營銷、投資管理及經(jīng)濟運行等方面加大考核力度，努力促進(jìn)地市級局（公司）建設(shè)水平提升。
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動態(tài)，及時做好市場信息反饋。確保培育目標(biāo)的完成；
四、加大考核力度，提升員工積極性。漳浦煙草對上述品牌分別給予了不同的考核分?jǐn)?shù)，以此來提升
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，深入分析本地市場潛力，充分挖掘市場資源，努力提高重點品牌上柜率。
三是加大考核力度，制定客戶經(jīng)理品牌培育考核細(xì)則，區(qū)局考核組定期對
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，開展層層選拔，針對新版教材，聘請行業(yè)專家進(jìn)行授課，結(jié)合特點分章節(jié)進(jìn)行講評，現(xiàn)場解答學(xué)員提出的問題，實行“每三天一小考、每周一大考
