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，有較大的局限性。此次換崗培訓(xùn)將員工培訓(xùn)跳出了工段的界限，從學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的青年員工入手，首先選擇在本崗位表現(xiàn)比較突出的員工到其他工段學(xué)習(xí)，然后再進(jìn)一步推廣
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推進(jìn)新品卷煙市場(chǎng)培育。
一是合理布局選點(diǎn)試銷。在選擇新品卷煙試銷戶時(shí)，不局限于零售戶組別與銷量，針對(duì)零售戶地理位置、周邊商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者推薦技巧等多種因素進(jìn)行綜合分析
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;為開展黨性教育培訓(xùn)提供了有力武器。開展黨性教育活動(dòng)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，決不能局限于以往的傳統(tǒng)做法。要采取多種教學(xué)方式相結(jié)合起來(lái)的方式，采取課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
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;全面開展自查自糾，自查自糾不僅僅局限于通報(bào)中點(diǎn)到的問(wèn)題，要對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神和國(guó)家局黨組九條要求，逐一排查，逐一糾正，做到全覆蓋
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益。
同時(shí)，專家組還針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在的局限性提出了意見和建議，要求設(shè)計(jì)人員繼續(xù)修改完善，確保按時(shí)上報(bào)省局（公司）進(jìn)行集中匯審
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;改變以往定時(shí)的局限性，采取定次不定時(shí)的方式，以案卷生成為著力點(diǎn)，有案必評(píng)，評(píng)必及時(shí)的原則，大大提高了案卷評(píng)查的質(zhì)量和效率
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;減少單個(gè)方法在方法學(xué)上的局限。
南非開普敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院煙草控制經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目致力于擴(kuò)大當(dāng)前對(duì)煙草控制經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，加深撒哈拉以南非洲煙草控制倡導(dǎo)人士和機(jī)構(gòu)和政策制定者對(duì)經(jīng)濟(jì)和稅收問(wèn)題的認(rèn)識(shí)
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;新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后也可以很快掌握保養(yǎng)要點(diǎn)及方式方法。設(shè)備管理人員檢查保養(yǎng)效果時(shí)，不再局限于直觀判斷，而是結(jié)合可視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果對(duì)比，更具有說(shuō)服力
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，在優(yōu)秀縣級(jí)局、示范稽查中隊(duì)創(chuàng)建再上新臺(tái)階。做好自我，不局限于一紙要求，要潔身自愛，真正做好煙草相關(guān)事務(wù)，奮發(fā)向上。
守法
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的建設(shè)。
下一步蒲城分公司將主動(dòng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶實(shí)行有進(jìn)有退的管理辦法，不局限于超市、煙酒店、商場(chǎng)及繁華街道，把重點(diǎn)放在客戶的“主動(dòng)配合度”上，發(fā)展一批食雜店
