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大功告成了。近年來，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護(hù)成本，
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隊(duì)伍建設(shè)。提升生產(chǎn)制造力。以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)質(zhì)耗等硬指標(biāo)不放，開展設(shè)備維保、工藝質(zhì)量提升、成本管控等主題活動(dòng)，實(shí)施班組月度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，提升班組職能
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，形成“制定目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)舉措、持續(xù)跟蹤、鞏固提升、目標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的良性循環(huán)成本管控機(jī)制，深挖提質(zhì)增效和降本增效的潛力。工藝質(zhì)量提升。針對(duì)如何減少過程造碎、優(yōu)化工藝參數(shù)
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間以降低能耗為著力點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防維修，及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)備現(xiàn)狀，分析預(yù)知設(shè)備狀態(tài)，縮短故障停機(jī)時(shí)間，
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，進(jìn)一步提升了成本管控能力。聚力推進(jìn)工藝模塊管理。以質(zhì)量指數(shù)波動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)化“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫，灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理
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，與供應(yīng)商進(jìn)行交流和價(jià)格談判，合理設(shè)定攔標(biāo)價(jià)格。在這一系列措施下，招標(biāo)平均價(jià)格下降3.35%，實(shí)現(xiàn)了部門最終采購成本的管控目標(biāo)，驗(yàn)證了市場(chǎng)調(diào)研
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。加強(qiáng)企業(yè)精益管理，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)成本管控、推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高智能制造水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
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深化精益管理，全面建設(shè)高水平現(xiàn)代煙草企業(yè)。改進(jìn)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；強(qiáng)化品牌培育，優(yōu)化資源配置模式；優(yōu)化成本管控，
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帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的良好格局。五要高質(zhì)量推進(jìn)管理和創(chuàng)新。著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)成本管控、推動(dòng)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化精益管理，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，
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以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個(gè)評(píng)價(jià)維度，每個(gè)維度又細(xì)化為各種關(guān)鍵指標(biāo)，并明確打分標(biāo)準(zhǔn)
