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，斷然地拒絕了他，并刻意將身子轉(zhuǎn)向一側(cè)。然而，這位推銷(xiāo)員并沒(méi)有因我的排斥而離去，在我還沒(méi)來(lái)得及反應(yīng)時(shí)，已迅速地在我的一只皮鞋上進(jìn)
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次無(wú)意之間邂逅“好貓”，回來(lái)的時(shí)候我就立即與客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系，客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)：“這款煙我們市場(chǎng)有貨的，以前好像向你推薦過(guò)，你是極力排斥
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，生活在這個(gè)世界上，只要和人進(jìn)行交往，就必須得“虛”?！疤摗钡们‘?dāng)，“虛”得自然，你才有可能左右逢源，不被排斥
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待人接物如何？價(jià)格如何？在這種情況下，有些店主會(huì)因?yàn)樽约旱睦项櫩腿バ碌晗M(fèi)而產(chǎn)生排斥。從而直接表現(xiàn)在對(duì)待老顧客的態(tài)度上。這是一種非常錯(cuò)誤的做法，
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香撲鼻而來(lái)，在場(chǎng)的人們都為之而陶醉，在我們這里顧客總是排斥其他煙，因?yàn)槲覀冞@里的人們習(xí)慣了南京一品梅，其他品牌也不是不好抽，只是
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;。面無(wú)表情、冷酷、高傲的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)令員工產(chǎn)生一種害怕、恐懼和排斥的心理，這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工感受不到“工作的樂(lè)趣”。作為管理者一定要為員工營(yíng)造一種開(kāi)放的工作環(huán)境，以更好地激發(fā)員工
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促銷(xiāo)的品牌產(chǎn)生了排斥的心理。因此，在很多的時(shí)候，促銷(xiāo)并不是正面樹(shù)立形象，而是形成了負(fù)面印象，特別是當(dāng)零售客戶(hù)對(duì)促銷(xiāo)的實(shí)施都無(wú)動(dòng)于終時(shí)
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新品牌卷煙，筆者對(duì)新品牌卷煙并不排斥，反倒認(rèn)為新品牌煙批發(fā)價(jià)格不透明，利潤(rùn)比較高，同時(shí)又能豐富店內(nèi)的卷煙品牌，何樂(lè)而不為呢
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戶(hù)的柜面收拾利落，然后又?jǐn)[放、補(bǔ)充卷煙，王經(jīng)理一邊忙一邊向零售戶(hù)講解卷煙陳列和推介的技巧。有的消費(fèi)者對(duì)“雙低”卷煙認(rèn)識(shí)不全面，有排斥心理，還有
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處”。
常在廁所里吸煙的他，深知人在煙癮前的無(wú)力。奇妙的事情發(fā)生了，女友突然生了很奇怪的病，渾身發(fā)抖，眼神極其驚恐，排斥所有的人
