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認(rèn)識(shí)存在較大弊端和問(wèn)題。其不僅阻礙了卷煙物流安全管理工作的開(kāi)展，而且還影響了卷煙物流安全管理工作制度與機(jī)制的形成，更會(huì)影響到卷煙物流安全管理工作相關(guān)措施的制定和落實(shí)。
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供需狀況，進(jìn)而對(duì)州公司在品牌營(yíng)銷(xiāo)的政策措施制定上不能提供很好的參考，造成政策措施執(zhí)行效果不理想，效果不明顯。
（四）零售終端
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。特別是企業(yè)內(nèi)部管理，要設(shè)身處地?fù)Q位思考，把困難估計(jì)地再充分些，把措施制定的再完善些。很多企業(yè)的實(shí)踐證明，事業(yè)的成敗不是輸在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廝殺上
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了27周時(shí)間，目標(biāo)客戶數(shù)由原來(lái)的5.63%提高到8.29%。從問(wèn)題分析到措施制定落實(shí)，不論是客戶的觀念意識(shí)還是掃描率、準(zhǔn)確率都有了大幅提升，從縱向比
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調(diào)劑的主要因素
我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施卷煙庫(kù)存合理調(diào)劑過(guò)程中遇到了諸多的問(wèn)題與困難，其主要集中在政策規(guī)定的出臺(tái)、片區(qū)調(diào)劑措施的制定、卷煙調(diào)劑具體形式等層面
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的成長(zhǎng)與發(fā)展需要進(jìn)行有效的品牌培育，而品牌培育活動(dòng)也具有一定的周期性。也就是說(shuō)，卷煙品牌培育活動(dòng)從市場(chǎng)調(diào)查研究開(kāi)始，到培育目標(biāo)的確定、方案的出臺(tái)再到培育措施
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，以此來(lái)展示煙草企業(yè)文化所具有的特色與魅力。我們知道，許多煙草企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面通常都是采取理論研究、模式探索、措施制定以及成果展示等形式來(lái)進(jìn)行。實(shí)際上，突出
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;可能就會(huì)對(duì)人體健康造成不良影響。
（二）防范控制措施
制定一套嚴(yán)密的雜物控制措施，不僅要在煙葉源頭進(jìn)行挑選把關(guān)，還要在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行
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形式化和常規(guī)化，無(wú)論在人員組織、任務(wù)部署，還是目標(biāo)確定、措施制定等方面都越來(lái)越等同于常規(guī)性的專賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)。這就使得“彈性工作制”的實(shí)施更加流于常規(guī)化的專賣(mài)管理工作
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研究制定更具實(shí)效的、科學(xué)的措施和手段。這些措施的制定和落實(shí)，既要與卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)相對(duì)匹配，還要能夠真正突出客戶經(jīng)理隊(duì)伍的工作性質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)
