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，以“滿意”顯品格，同時(shí)要求員工通過擴(kuò)展服務(wù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，創(chuàng)造新方法。
服務(wù)轉(zhuǎn)變思想，服務(wù)提升技能，服務(wù)
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員的技術(shù)培訓(xùn)，特別注重將一些調(diào)查的新技術(shù)、新技能第一時(shí)間地培訓(xùn)落實(shí)到位，有效保障調(diào)查工作質(zhì)量；第三、進(jìn)一步加強(qiáng)交流與合作，特別是一些新發(fā)現(xiàn)
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，不斷的創(chuàng)新、引進(jìn)、吸收新技能、新流程，才能保證效率水平的永遠(yuǎn)領(lǐng)先。
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以競(jìng)賽為導(dǎo)向，普及新技能。競(jìng)賽第二、三環(huán)節(jié)中選手要“制定營(yíng)銷策劃方案，并制作PPT講解自己的策劃內(nèi)容”，這是對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，
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教學(xué)示范，帶頭探索、學(xué)習(xí)新方法、新技能，在每一項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐中為其他同志做出表率，積極當(dāng)好“學(xué)習(xí)型”專賣隊(duì)伍建設(shè)工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和示范者。二是以制度規(guī)范促學(xué)
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新知識(shí)，新技能，注重QC課題中各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，使活動(dòng)向深度，廣度發(fā)展，向管理、服務(wù)全過程滲透
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技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)變革、政策調(diào)整等諸多挑戰(zhàn)，高效能員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求。例如，營(yíng)銷人員通過學(xué)習(xí)數(shù)字化營(yíng)銷技巧，利用大數(shù)
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——具有新技能的職業(yè)營(yíng)銷人。決策層——具有新思維的營(yíng)銷管理者如果說新零售是一種以創(chuàng)新思維為基礎(chǔ)的新型營(yíng)銷模式，那么對(duì)于卷煙營(yíng)銷而言想要適應(yīng)新零售模式帶來的新模式就必須從決策者的思維改變
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）煙草物流崗位技能競(jìng)賽在這里拉開帷幕。以“新時(shí)代、新風(fēng)貌、新技能、新夢(mèng)想”為主題，來自廣西全區(qū)14個(gè)市局（公司）的49名選手，通過
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）煙草物流崗位技能競(jìng)賽在這里拉開帷幕。以“新時(shí)代、新風(fēng)貌、新技能、新夢(mèng)想”為主題，來自廣西全區(qū)14個(gè)市局（公司）的49名選手，通過
