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的“以月度工作安排表為基礎(chǔ)，以考評(píng)管理為保證”的企業(yè)管理體系。兩者相輔相成，互為補(bǔ)充，有效規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作。
月度工作安排表是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
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保工藝、工藝保品牌的要求，利用月度檢修時(shí)間開設(shè)保養(yǎng)分析課堂和維修分析課堂，總結(jié)分析月度出現(xiàn)的保養(yǎng)及維修問題，及時(shí)向員工宣貫保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和共享保養(yǎng)技巧及維修技術(shù)
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;廣泛開展“安全小講堂”活動(dòng)，持續(xù)提升員工的安全意識(shí)。開展月度“兩個(gè)一”活動(dòng)。每月召開一次部門安全學(xué)習(xí)會(huì)，各部門通過會(huì)議討論、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、觀看視頻等形式開展集中學(xué)習(xí)
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能力。三是營造爭先氛圍。將終端建設(shè)、信息采集、品牌培育、客戶滿意度、小組建設(shè)等工作納入評(píng)先評(píng)優(yōu)范疇，以月度考核結(jié)果為依據(jù)，開展?fàn)I銷人員月度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，營造
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客戶盈利能力，提高客戶忠誠度和滿意度。
二是明確工作內(nèi)容。營銷人員在v6系統(tǒng)查詢客戶月度經(jīng)營情況，測算出客戶的卷煙毛利率，在客戶商情簿的指導(dǎo)建議欄進(jìn)行
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措施、協(xié)作共贏。
四抓計(jì)劃執(zhí)行跟蹤：客戶經(jīng)理對(duì)各客戶執(zhí)行月度商定總量過程及時(shí)做好跟蹤和適度調(diào)整。切實(shí)解決客戶小困擾、小問題，帶來小方便，提高客戶滿意度
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實(shí)施、事后檢查并通報(bào)整改的步驟加強(qiáng)對(duì)各部門工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強(qiáng)考評(píng)實(shí)效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計(jì)劃
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煙草在線黎平消息 為切實(shí)解決市場營銷服務(wù)過程中存在的不足，貴州黎平分公司結(jié)合自身工作實(shí)際，采取五項(xiàng)措施抓好營銷精細(xì)化服務(wù)工作：
一是做好月度協(xié)商
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煙草在線萬載消息 為進(jìn)一步規(guī)范行政許可、處罰案卷制作，提高案卷制作質(zhì)量，推進(jìn)依法行政。近日，江西萬載縣局根據(jù)市局法規(guī)《案卷月度交叉評(píng)查》安排
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”專銷互動(dòng)平臺(tái)納入月度考核范圍，細(xì)化措施，有力推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”。
區(qū)局專賣辦與客服中心組織人員結(jié)合孝南工作實(shí)際，經(jīng)過長時(shí)間的共同討論，
