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第一個(gè)難題：工商零三方關(guān)注點(diǎn)不匹配工業(yè)企業(yè)只關(guān)注自身核心品牌的快速擴(kuò)張，也關(guān)注重點(diǎn)品牌的市場風(fēng)險(xiǎn)，對同價(jià)位的其他重點(diǎn)品牌有較強(qiáng)的排他性；現(xiàn)代
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之王 典范焦甜香”、“輕松每一口 黃山中國松”等品牌的宣傳語似乎都有擺脫核心文化的感覺。近兩年新推出的“紅印方”等系列卷煙，文化氣息更為濃重，這種文化就可以與核心品牌文化有
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該價(jià)位的主導(dǎo)核心品牌，他們在本區(qū)域有著極強(qiáng)的品牌影響力和較高的客戶忠誠度。如果不在這最佳時(shí)機(jī)打?qū)崱捌咂ダ?#xff08;豪運(yùn)）”的市場根基，元旦一過各類卷煙
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核心品牌引領(lǐng)的系列品牌架構(gòu)；從區(qū)域性市場，到國內(nèi)國際大市場，紅塔集團(tuán)在不斷創(chuàng)造奇跡，刷新行業(yè)改革發(fā)展新記錄的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)著自我
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最精良、工藝最先進(jìn)、生產(chǎn)最集中的現(xiàn)代化卷煙工廠，也是集團(tuán)核心品牌——云煙的發(fā)源地及主產(chǎn)地，是云煙品牌做強(qiáng)做大的主力軍，更是集團(tuán)效益增長、造福社會的重要支撐
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為520.39萬箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入442.52億元，實(shí)現(xiàn)稅利336.1億，稅金309億元。集團(tuán)核心品牌“玉溪”商業(yè)銷售68.93萬箱，同比增加
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，到中國都市白領(lǐng)逃離北上廣的逆城市化田園生活，從西半球微軟奧地利新總部整體設(shè)計(jì)中滲透的田園風(fēng)情，到東半球中國第一煙草企業(yè)集團(tuán)將核心品牌訴求轉(zhuǎn)向于田園式的“回歸自然
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吉林中煙能夠樹立大局意識，將“長白山”卷煙品牌培育的立足點(diǎn)放在更高的發(fā)展高度上來，努力培育和打造大品牌與核心品牌。更好地將“長白山”卷煙品牌培育和研發(fā)與相同市場定位的其他
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;提升核心品牌銷量，確保全年品牌培育工作出成效。根據(jù)年度核心培育品牌銷售任務(wù)，轄區(qū)2012年核心培育的品牌（規(guī)格）見下表：
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”，即牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創(chuàng)新意識，始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，打造具有發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Φ牡徒褂途頍?em class="term">核心品牌，為
