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，在系統(tǒng)部署及應(yīng)用方面頗有成效。經(jīng)過多年來該公司對(duì)行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)了四家卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一化、流程化、規(guī)范化管理，持續(xù)推進(jìn)了公司線下
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生產(chǎn)經(jīng)營的最佳切入點(diǎn)，探索創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成了以管理流程化、生產(chǎn)智能化、制造綠色化、工藝柔性化、裝置集成化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力。
下一步
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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊(duì)伍?！ ?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個(gè)力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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的綜合體，以烤師為核心組建作業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)綜合體內(nèi)的烤房進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，統(tǒng)籌開展采收烘烤作業(yè)并介入田管指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化
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標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的形式固化，避免紙上談兵。四是切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理。要教育引導(dǎo)廣大專賣人員樹立依法履職的觀念，善于運(yùn)用法治思維處理復(fù)雜情況、解決疑難問題，
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，自4月23日開始移栽，較去年提前4天。栽后緩苗快、成活率高，各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，移栽工作效率和質(zhì)量較往年進(jìn)一步提升。
三是集中移栽
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的一體化運(yùn)用，要能支撐管理流程化，拓展數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值。在工作推進(jìn)中，要做好技術(shù)和業(yè)務(wù)的對(duì)接、信息技術(shù)與下一步深化改革的對(duì)接，新老系統(tǒng)的對(duì)接。
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多余動(dòng)作，做到“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題可視化”。
深化“制度評(píng)審”支點(diǎn)。圍繞“做什么、怎么做、依據(jù)什么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做好能得到什么
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工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化發(fā)展。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保理順管理關(guān)系、建強(qiáng)基層組織、明確職責(zé)任務(wù)、落實(shí)主體責(zé)任、規(guī)范有效運(yùn)行、充分發(fā)揮作用，全面推進(jìn)全省煙草商業(yè)黨的政治建設(shè)
