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了工廠物流條線的二級(jí)技師、高級(jí)物流師等技術(shù)骨干和創(chuàng)新能手，他們根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)，分別組成“智能制造、智慧物流、精益質(zhì)量、高效運(yùn)行”4個(gè)創(chuàng)新小組，全力打造物流技術(shù)
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原則，加強(qiáng)預(yù)算管控和費(fèi)用管理，最大限度降低成本費(fèi)用，深挖物流精益管理潛力。鍛造一流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。立足物流配送業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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，提升物流精益管理水平。深化成果推廣，打造精益團(tuán)隊(duì)。打造共享平臺(tái)，提高創(chuàng)新成果的可交流性和可塑性，加快課題成果推廣進(jìn)度，將好的精益
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浙江省舟山市煙草專賣(mài)局（公司）近期實(shí)施物流隊(duì)伍“先鋒、數(shù)字、精益、柔性”四線賦能行動(dòng)，為推進(jìn)海島智慧物流和精益物流建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐和人才保障。突出黨建引領(lǐng)
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到位、零售客戶滿意度高”的特征，卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入和單箱銷(xiāo)售收入同比保持正增長(zhǎng)，重點(diǎn)品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)建建設(shè)、品牌終端建設(shè)、物流精益管理等重點(diǎn)工作穩(wěn)步提升?？己私M要求
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創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并
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，分擔(dān)部分異型卷煙分揀任務(wù)，提高分揀保障能力；三是要組織做好“精益十佳”課題，吉林市局（公司）物流精益改善課題已被推薦參加
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局（公司）等4家單位就科技物流、精益物流、人本物流和二維碼相關(guān)工作在會(huì)上作了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。省局（公司）機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各市州局（公司
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊聚焦“精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專賣(mài)、精益物流、精益財(cái)務(wù)”四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，確保以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地生根，同時(shí)準(zhǔn)確把握各項(xiàng)管理要求、方法、工具之間
