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站位，尊崇制度，著力夯實(shí)采購管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)；二要解放思想，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)采購事項(xiàng)全生命周期管理；三要嚴(yán)守底線
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;也是營銷定位原理的內(nèi)在要求，要求營銷人員對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分，對(duì)品牌生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，循序漸進(jìn)地推動(dòng)新品從導(dǎo)入期向成長期、成熟期過渡。
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。堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)自主檢修和計(jì)劃維保相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率。構(gòu)建設(shè)備配件管理庫，對(duì)易耗品
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行為，建立健全設(shè)備精益作業(yè)機(jī)制；強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率；制定點(diǎn)巡檢任務(wù)表
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，建立健全設(shè)備精益作業(yè)機(jī)制；強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率；制定點(diǎn)巡檢任務(wù)表，落實(shí)
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設(shè)備精益作業(yè)機(jī)制；強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率；制定點(diǎn)巡檢任務(wù)表，落實(shí)日常點(diǎn)巡檢責(zé)任
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理。強(qiáng)培訓(xùn)，造氛圍。制定數(shù)據(jù)治理年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)外部專家圍繞數(shù)據(jù)治理體系包括數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)職能域、數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)
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維護(hù)。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機(jī)制輻射的廣度和深度，變事后維修為預(yù)防性維修，落實(shí)主體責(zé)任、明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)作業(yè)設(shè)備、送貨車輛進(jìn)行
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，設(shè)備的維護(hù)和使用過程中十分依賴進(jìn)口備件。由于疫情和外界不穩(wěn)定因素的影響，備件采購周期往往大于備件使用的生命周期，設(shè)備常處于“帶病”運(yùn)行的狀態(tài)。特別是在該廠已
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管理系統(tǒng)建設(shè)，基于現(xiàn)有PDM系統(tǒng)多年積淀的技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)開展產(chǎn)品生命周期、葉組數(shù)字配方、三紙一棒、特色香原料、香精香料、感官質(zhì)量評(píng)價(jià)及濾棒新材料等融合創(chuàng)新應(yīng)用
