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，設(shè)備的維護(hù)和使用過(guò)程中十分依賴進(jìn)口備件。由于疫情和外界不穩(wěn)定因素的影響，備件采購(gòu)周期往往大于備件使用的生命周期，設(shè)備常處于“帶病”運(yùn)行的狀態(tài)。特別是在該廠已
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管理系統(tǒng)建設(shè)，基于現(xiàn)有PDM系統(tǒng)多年積淀的技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)品生命周期、葉組數(shù)字配方、三紙一棒、特色香原料、香精香料、感官質(zhì)量評(píng)價(jià)及濾棒新材料等融合創(chuàng)新應(yīng)用
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、潤(rùn)滑”8字維護(hù)作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級(jí)防護(hù)體系效能?！包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，
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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對(duì)制度立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)估、修訂、廢止實(shí)施全過(guò)程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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，通過(guò)研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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檢測(cè)與記錄，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存庫(kù)容、庫(kù)區(qū)環(huán)境檢測(cè)預(yù)警及原料養(yǎng)護(hù)情況的實(shí)時(shí)追蹤，開(kāi)啟煙葉質(zhì)量全生命周期“智能管控”。
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力，打造工商信息交流平臺(tái)，完善煙葉全生命周期信息管理支撐系統(tǒng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展原料保障體系?！ ±ッ魇袩煵莨军h委委員、副經(jīng)理計(jì)思貴介紹了昆明市煙草公司通過(guò)加大
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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規(guī)格，通過(guò)完善品類(lèi)布局，發(fā)揮品牌協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)市場(chǎng)活力。以貨源策略為“線”，優(yōu)化品牌培育渠道。根據(jù)品牌生命周期階段制定不同品牌投放策略
