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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運營水平，破解淡旺季運行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應(yīng)用場景的構(gòu)建
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點
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檢測與記錄，實現(xiàn)了倉儲庫存庫容、庫區(qū)環(huán)境檢測預(yù)警及原料養(yǎng)護情況的實時追蹤，開啟煙葉質(zhì)量全生命周期“智能管控”。
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力，打造工商信息交流平臺，完善煙葉全生命周期信息管理支撐系統(tǒng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展原料保障體系。 昆明市煙草公司黨委委員、副經(jīng)理計思貴介紹了昆明市煙草公司通過加大
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機制；強化7S現(xiàn)場管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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規(guī)格，通過完善品類布局，發(fā)揮品牌協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)市場活力。以貨源策略為“線”，優(yōu)化品牌培育渠道。根據(jù)品牌生命周期階段制定不同品牌投放策略
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程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實到人?！ ≡O(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修組、倉儲設(shè)備
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的工作流程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實到人。
設(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修
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機制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運維
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，切實提高會計信息質(zhì)量和會計信息運用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計發(fā)現(xiàn)問題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財審人員綜合素質(zhì)和管理能力，為
