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設(shè)備管理績效評價(jià)體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評價(jià)工作，積極實(shí)施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育，努力實(shí)現(xiàn)金圣品牌銷量與結(jié)構(gòu)再度
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制勝的時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)要在未來國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，延長企業(yè)的生命周期，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，就必須在戰(zhàn)略層面上尋求突破?！薄? 此次培訓(xùn)
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，該機(jī)構(gòu)采用物聯(lián)網(wǎng)信息管控技術(shù)，在倉儲、配送、簽收、進(jìn)店、銷售等所有流通環(huán)節(jié)全程單獨(dú)編碼，對配倉、車隊(duì)嚴(yán)格控制，跟蹤商品全生命周期，
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互聯(lián)互通、全生命周期管理、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能診斷、智能裝備等領(lǐng)域探索功能實(shí)現(xiàn)；在安防管理板塊，以智能安防和安全管理信息化兩個(gè)方面為切入口，促進(jìn)智能化管理在安全工作中
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轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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；與農(nóng)民合作開展碳智能煙葉種植和其他項(xiàng)目；在整個(gè)研發(fā)過程中促進(jìn)循環(huán)，設(shè)定生命周期結(jié)束的過程，并積極推動生態(tài)設(shè)計(jì)原則。
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計(jì)劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計(jì)4類清單，實(shí)現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢
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生命周期管理，全方位監(jiān)測運(yùn)行情況，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)及重點(diǎn)指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，按季度開展設(shè)備效率實(shí)測。緊盯管理
