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“觀致城市SUV”，在購買中我熟悉了“跨界”營銷手段。
我認為，跨界營銷就是讓原本看起來并無聯(lián)系的營銷元素相互融合和滲透，從而達到更好的營銷效果
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，始終堅持黨建工作和煙草業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進，把業(yè)務(wù)工作的提升作為評價、檢驗基層黨建工作的一條重要標準來衡量，真正做到為煙草中心工作強本固基、夯實基礎(chǔ)
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工商協(xié)同上，相互促進，相互融合。要堅持需求為導(dǎo)向的工商服務(wù)形式，工業(yè)企業(yè)做強做大品牌并提供品牌培育的后臺服務(wù)，商業(yè)企業(yè)建立品牌培育渠道并拓展市場
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;社會發(fā)展正常規(guī)律，東西文化相互融合
首先作為東方的文明古國，中國向來是海納百川，有容乃大，盡可能的包容優(yōu)秀的外來文化，從古代
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，創(chuàng)新活動載體，相互融合，共同推進。圍繞文明單位創(chuàng)建，重點組織開展全員強化職業(yè)素養(yǎng)改善管理執(zhí)行及烤煙生產(chǎn)標準化等專題培訓，持續(xù)開展向干部職工薦
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體系分離，也處于相互融合狀態(tài)，需要推進體系建設(shè)，讓“一號工程”發(fā)揮出應(yīng)有作用。沒有技術(shù)支撐，就沒有“一號工程”，需要行業(yè)積極引進
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理
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建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”等活動結(jié)合起來，實現(xiàn)學雷鋒活動同其他工作相互融合、協(xié)調(diào)推進。要充分調(diào)動行業(yè)廣大干部群眾中蘊藏的積極性、主動性、創(chuàng)造性，多運用群眾喜聞樂見
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，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種
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工作形成統(tǒng)一的有機體，讓它們相互融合，又在滲透中自我解困。一方面，必須圍繞“卷煙上水平”這個中心開展宣傳發(fā)動，教育引導(dǎo)，平衡各方
