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信息反饋主體、相關(guān)責(zé)任人、反饋時(shí)限、處理時(shí)限等，同時(shí)，明確三員、內(nèi)管員聯(lián)席會(huì)議每周召開(kāi)一次，共同研究分析卷煙經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出合理化建議
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，優(yōu)化工藝路線。經(jīng)過(guò)研究分析和論證，南寧卷煙廠在切烘與摻配加香工段之間新增葉絲暫存柜緩沖區(qū)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)路徑，并及時(shí)將各牌號(hào)分配到不同的生產(chǎn)線
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的時(shí)效性、針對(duì)性。六是強(qiáng)化基層創(chuàng)建。認(rèn)真研究分析縣局考核創(chuàng)建細(xì)則，對(duì)重點(diǎn)工作制定推進(jìn)表，明確責(zé)任人員、完成時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。
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大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)研究分析，認(rèn)為該舉報(bào)線索來(lái)源可靠，查處條件成熟，隨即安排專(zhuān)賣(mài)管理所派出稽查人員會(huì)同縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)干警于19時(shí)左右趕赴該貨車(chē)
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共同研究分析了當(dāng)前卷煙打假形勢(shì)，并商定將繼續(xù)密切配合協(xié)作，從省級(jí)層面上協(xié)調(diào)跨區(qū)聯(lián)合辦案，加大對(duì)制假老板和骨干分子的抓捕追刑力度，不斷提高案件偵辦的質(zhì)量
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成效，參與所在單位相關(guān)會(huì)議和工作部署，加強(qiáng)市場(chǎng)研究分析，了解員工思想動(dòng)態(tài)，全程跟進(jìn)督導(dǎo)幫扶。
二是深入市場(chǎng)，了解情況。通過(guò)
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”，從車(chē)輛考核制度、駕駛員技術(shù)水平、車(chē)輛情況、行車(chē)環(huán)境、出車(chē)情況等方面進(jìn)行研究分析，總結(jié)出車(chē)輛滿(mǎn)座率低、單位派車(chē)制度不完善是造成公車(chē)使用效率低的主要原因，通過(guò)
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市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，研究分析，做到專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管線路、片區(qū)的有效對(duì)接，每月對(duì)轄區(qū)進(jìn)行1—2次集中清理整頓。
三是結(jié)合對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)一致
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情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的好做法好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳和推廣，對(duì)存在的不足和問(wèn)題深入研究分析，提出改進(jìn)措施，做到以查促改，以查促建，
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》，每周進(jìn)行市場(chǎng)研究分析，填寫(xiě)《市場(chǎng)檢查周記》，并將有關(guān)痕跡化資料及時(shí)準(zhǔn)確錄入電腦，規(guī)范檔案管理制度，為后期市場(chǎng)監(jiān)管工作提供有力依據(jù)。
