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，提高市場(chǎng)規(guī)范度、品牌的適應(yīng)度和客戶的滿意度；二要進(jìn)一步加大市場(chǎng)管控力度，確保市場(chǎng)管得住，為卷煙營(yíng)銷創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境；三要進(jìn)一步加大
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;建立審計(jì)整改臺(tái)賬，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期檢查整改進(jìn)度，提高內(nèi)審的管控力度。
三是明確職能職責(zé)，促進(jìn)規(guī)范管理?？h局（公司）
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，采取“四項(xiàng)措施”安排部署當(dāng)前的專賣、內(nèi)管工作：
一是加強(qiáng)專銷、內(nèi)外結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)管控力度，全面做好轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管和走訪工作，定期分析梳理涉
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烘烤等環(huán)節(jié)下功夫，加大煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控力度，穩(wěn)步提升陸良煙葉內(nèi)在質(zhì)量，提供滿足工業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)原料。二要嚴(yán)肅合同簽訂管理。確保合同任務(wù)分解與大田規(guī)劃
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，同時(shí)將卷煙非法流通、社會(huì)庫(kù)存及價(jià)格執(zhí)行情況及時(shí)反饋營(yíng)銷部門(mén)，提出策略調(diào)整意見(jiàn)及建議，加大內(nèi)部管控力度，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地銷售。
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預(yù)算編制，落實(shí)“十三五”規(guī)劃。二是強(qiáng)化成本管控力度，有效控制成本增長(zhǎng)幅度。三是繼續(xù)加大力度推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。四是繼續(xù)完善三大中心非法人預(yù)算管理體系建設(shè)。
公司總經(jīng)理唐
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和糾正各種不規(guī)范行為。
嚴(yán)肅計(jì)劃管理，切實(shí)加強(qiáng)管控力度。嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)、批復(fù)和分解，從嚴(yán)控制建設(shè)數(shù)量和預(yù)算總額；嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁擅自
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、合理定級(jí)，做到平穩(wěn)收購(gòu)善始善終。
通過(guò)統(tǒng)一收購(gòu)眼光，加大了煙葉質(zhì)量管控力度，扎實(shí)做好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作，為提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量水平，為
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嚴(yán)格遵守國(guó)家局 “五條紀(jì)律”、“七條要求”和省局“十條紀(jì)律”，不觸碰紀(jì)律紅線，清正廉明，嚴(yán)格規(guī)范，不收人情煙、關(guān)系煙，加大烤后煙葉管控
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做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到平穩(wěn)起步、均衡收購(gòu)。一是要切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全省煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神上來(lái)。二是繼續(xù)加大質(zhì)量管控力度，扎實(shí)推進(jìn)煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作。要緊緊
