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，按照評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營戶進(jìn)行分類，并對(duì)不同類別的經(jīng)營戶采取不同監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定向監(jiān)管，提高對(duì)卷煙市場的管控能力。三是突出柔性服務(wù)價(jià)值。在提升
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質(zhì)量活動(dòng)”要求，結(jié)合工作實(shí)際深入開展的，旨在學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)工作素養(yǎng)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，提升
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市場監(jiān)管的新方法，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管、錯(cuò)時(shí)檢查、專項(xiàng)治理聯(lián)合檢查的有機(jī)結(jié)合，不斷提高了市場管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細(xì)化專賣人員工作職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化市場監(jiān)管
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制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管。建立規(guī)范的物資采購、捐贈(zèng)贊助、廣告宣傳等大額資金的使用監(jiān)控機(jī)制，提高對(duì)資金使用的管控能力。
二是堅(jiān)持“規(guī)范與效率并重”的原則，加強(qiáng)
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決策能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以產(chǎn)品全生命周期管理、提升過程質(zhì)量管控能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力三條主線為驅(qū)動(dòng)，借助智慧制造平臺(tái)的根因分析，實(shí)現(xiàn)了工藝與質(zhì)量、過程與風(fēng)控、監(jiān)控與預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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；第二、強(qiáng)化指標(biāo)考核，提升管控能力。針對(duì)日常生產(chǎn)中存在的瓶頸問題，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、物耗及現(xiàn)場安全的檢查考核，對(duì)設(shè)備輪保、日常檢查中的問題進(jìn)行梳理并列
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的一體化工作機(jī)制。
就提升市場管控能力，“意見”指出，兩局應(yīng)當(dāng)根據(jù)全市卷煙市場營銷形勢，每年定期不定期組織開展實(shí)際范圍的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法
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，提高管控能力。重點(diǎn)戶監(jiān)管作為當(dāng)前內(nèi)管的常態(tài)化工作，針對(duì)重點(diǎn)戶購進(jìn)量大，庫存量少，違規(guī)行為高發(fā)、監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，廣西靖西局內(nèi)管派駐組從無
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，協(xié)作機(jī)制不斷深化，市場管控能力持續(xù)加強(qiáng)，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
在市場假煙大幅減少，制售假行為更加隱蔽的大環(huán)境下，2014年
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分析當(dāng)前安全形勢，全面安排部署下半年工作。公司黨組書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任楊自業(yè)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全力
