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計(jì)劃，加大卷煙展示柜、收銀臺(tái)等硬件設(shè)施投入，幫助客戶建立良好店面形象。
三是提升終端經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)客戶在品牌培育、銷售技巧、營(yíng)銷管理等方面進(jìn)行集中專項(xiàng)培訓(xùn)，
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尋甸現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及《綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度》、《綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)核算辦法》以及怎樣提升合作社管理能力等。培訓(xùn)要求全縣合作社實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理
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，從計(jì)劃制訂、申報(bào)、材料調(diào)撥、入庫(kù)檢驗(yàn)，庫(kù)存分析，配送等環(huán)節(jié)多方位控制來(lái)提升存貨管理能力，確保庫(kù)存合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
三是根據(jù)季節(jié)變化、倉(cāng)庫(kù)
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?？?jī)效管理是提升基礎(chǔ)管理上水平的重要工具，也是提升自身管理能力、管理水平的主要途徑，各部門要充分運(yùn)用績(jī)效管理體系不斷提升管理能力與管理水平；四要注重實(shí)效、營(yíng)造
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;強(qiáng)調(diào)，各主要責(zé)任部門和單位要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，按照“全面提升科學(xué)發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面
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注重加強(qiáng)職工自我管理能力的培養(yǎng)，要通過(guò)理念引領(lǐng)，讓職工明白“管理究竟是誰(shuí)的事”；實(shí)施素質(zhì)提升工程，讓職工具備“自我管理的意識(shí)和能力
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的機(jī)會(huì)，提高客戶對(duì)店面的綜合管理能力。
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，達(dá)到了預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。下一步，物資管理科將推進(jìn)輔料專業(yè)化分工，推動(dòng)員工專注某業(yè)務(wù)板塊，提高操作熟練程度，有效提升輔料數(shù)據(jù)管理能力。
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人員重點(diǎn)指導(dǎo)零售客戶開展陳列出樣、“云POS”使用、庫(kù)存管理等工作，著力提升零售客戶店鋪管理能力，并盡快恢復(fù)因“元春”期間生意忙碌而忽略的“五亮”工作。二是加強(qiáng)品牌推介
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質(zhì)量管理能力，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)QC成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，涌現(xiàn)出一大批適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)提質(zhì)降本增效的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果。
