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精益改善，形成“人人出彩”的氛圍。
做到三個(gè)結(jié)合，把員工參與的精益物流改善效果同薪酬收入、崗位競(jìng)聘和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮不同崗位員工
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滁州卷煙廠制絲車間在深入開展精益管理活動(dòng)中，全員參與引爆質(zhì)變，取得的又一佳績(jī)。
如何查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)精益改善項(xiàng)目的突破口？
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本次評(píng)選依據(jù)工廠精益管理整體推進(jìn)安排，“精益十佳”課題評(píng)選以精益改善活動(dòng)實(shí)施的部門為重點(diǎn)，立足創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性五大原則，內(nèi)容涵蓋精
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、崗位職責(zé)開展查找浪費(fèi)點(diǎn)、精益改善點(diǎn)等精益改善活動(dòng)，積極組織QC小組活動(dòng)，不斷樹立節(jié)約與集約理念，通過精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、精化工作流程，達(dá)到全面提升
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工作積極性，逐一消除影響因素，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
分享交流精益改善成果。視具體情況對(duì)推廣性較強(qiáng)的精益改善成果在車間、班組之間和機(jī)臺(tái)之間進(jìn)行分享交流
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益改善達(dá)人”投票工作。由國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司舉辦的金圣·滕王閣杯全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽己于3月1日正式開賽，各部門積極組織員工在有效期限內(nèi)進(jìn)行投票。
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;圍繞精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、精益改善工具和方法、工廠精益管理推行理念等對(duì)8個(gè)部門進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，培訓(xùn)人次達(dá)632人。“精益管理內(nèi)訓(xùn)課堂”的開辟，有效搭建了精益內(nèi)訓(xùn)師展示的舞臺(tái)
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煙草在線西山消息 7月10日，云南昆明西山分公司組織召開了精益管理工作推進(jìn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人及精益管理工作骨干參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全體員工參與分公司精益改善
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益專賣管理為主題，介紹了精益專賣管理的概念、產(chǎn)生背景、工作內(nèi)容、工作流程及有關(guān)要求，并結(jié)合煙草行業(yè)精益專賣案例對(duì)專賣管理精益改善的實(shí)施方法和操作技巧進(jìn)行了詳細(xì)解析
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;總能由“難”變“易”、迎刃而解。生產(chǎn)一線無(wú)小事處處需精益，細(xì)微之處見功力，在煙草行業(yè)里像劉中方這樣的先進(jìn)人物數(shù)不勝數(shù)。
精益改善是煙草企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程
