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，深入解析新品核心賣點(diǎn)、目標(biāo)人群及吸味風(fēng)格，通過專題培訓(xùn)、物料精準(zhǔn)投放等方式，使新品信息直達(dá)終端，有效激發(fā)市場關(guān)注與嘗試意愿。三是精耕終端賦能
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推薦營銷策劃的能力，鍛造一支專業(yè)化的營銷隊伍。精耕品牌文化。要求營銷人員熟練掌握新品卷煙品牌文化和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上做好零售客戶培訓(xùn)，宣傳好卷煙的品牌文化、特點(diǎn)
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，聚合三位一體，多方精誠協(xié)作；歷經(jīng)三載春秋，田間精耕勤作;匯集三大技藝，大師精雕細(xì)琢。長城132益川老坊雪花匠心傾注，終成茄作
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煙后的余肥,降低種植成本,又可減少高粱的病蟲害,提高土地的產(chǎn)出率。在今年的紅高粱種植指導(dǎo)中,南丹縣局(營銷部)聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門按照廣西丹泉酒業(yè)集團(tuán)的要求指導(dǎo)煙農(nóng),把“精耕細(xì)作”貫穿于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),做到統(tǒng)一
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、干勁不松，確保按時、高質(zhì)量完成脫貧任務(wù)。要提前謀劃脫貧后的保持與提升工作，積極在發(fā)展綠色無公害產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品精耕細(xì)作上下功夫、做文章，進(jìn)一步提高扶貧造血功能
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”目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深化與河北中煙的合作，以培育品牌為紐帶，繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)收購各項工作，完善品牌培育方案，精耕細(xì)作，
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。緊緊圍繞“三分種，七分管”的理念題做好大田管理，樹立精耕細(xì)作出效益的思想，及時開展大田培土，培育煙株強(qiáng)大根系，適時進(jìn)行中耕除草
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量，不斷提升基地?zé)熑~品質(zhì)；二是進(jìn)一步做好后期煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精耕細(xì)作，從成熟采收、鮮煙分類、去青去雜、分烤堆放等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控好煙葉質(zhì)量；三是
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；二是要精耕細(xì)作，努力尋求效益增長點(diǎn)；三是要精益求精，健全完善國有資產(chǎn)管理體系。
集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)周芳旭，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席
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;公司）調(diào)研指導(dǎo)教育實(shí)踐活動。鄧湘軍強(qiáng)調(diào)，中山市局（公司）要繼續(xù)保持真抓實(shí)干的良好勢頭，進(jìn)一步精耕細(xì)作，深入轉(zhuǎn)變
