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《常用閥門(mén)的結(jié)構(gòu)和原理》《鏈傳動(dòng)》等培訓(xùn)教材，在生產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)革新等方面成效顯著。
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、綠色轉(zhuǎn)型烘烤技術(shù)革新目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)新型移動(dòng)式烤房及煙葉烘烤關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建“移動(dòng)烤房—配套工藝—精準(zhǔn)烘烤”為核心的烤煙烘烤技術(shù)體系。該成果獲授權(quán)專(zhuān)利17件，
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，推廣降本增效優(yōu)秀操作法，激發(fā)全員參與的主動(dòng)性，鼓勵(lì)廣大職工在工作中以小改小革、A3報(bào)告、技術(shù)革新等創(chuàng)新方式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)行為，
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、講解維修案例、分享技術(shù)革新項(xiàng)目，采取網(wǎng)絡(luò)授課、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式 ，不斷激發(fā)青年員工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的熱情，引導(dǎo)大家在干中學(xué)、學(xué)中干，努力培養(yǎng)
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應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過(guò)點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等手段，多方位、深層次加強(qiáng)設(shè)備管理控制，
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“賽馬”工作方案，將崗位創(chuàng)新、金點(diǎn)子、小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等納入評(píng)比內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，掃除創(chuàng)新盲點(diǎn)
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”，均由來(lái)自生產(chǎn)一線且在技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造方面具有較高理論和實(shí)操水平的勞模工匠領(lǐng)銜，旨在依托技能大師工作室平臺(tái)，發(fā)揮領(lǐng)辦人和核心成員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶
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周期取得明顯成效。無(wú)縫對(duì)接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開(kāi)展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車(chē)間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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的明顯低效、耗時(shí)環(huán)節(jié)有針對(duì)性篩選出來(lái)，大膽革新、勇于探索，不斷尋找解決辦法，最終研究制作了“可移動(dòng)的異型煙托盤(pán)車(chē)”，提升了配送人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率
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，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍，福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）工會(huì)堅(jiān)持動(dòng)員、組織職工廣泛參與福建省百萬(wàn)職工“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)
