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化」所做的努力，特別是「硬芙蓉王」的口碑提升、「硬芙蓉王中支」的破局開新，都值得更多點贊與期待?！ ∷仆藢嵾M(jìn)新“利群” 作為「136」、「345」唯一有所減量的品牌
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;努力推動“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。 推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新?，是煙草行業(yè)發(fā)展的重要使命，是落實國企改革的必定措施，需要從體制機(jī)制上入手，
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，以及“136”、“345”的現(xiàn)實壓力，讓普一類發(fā)展呈現(xiàn)出一呼百應(yīng)、集萬千寵愛于一身。
一方面，普一類保持了可觀的成長性。對于普一類的成長性，
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眼下還有兩個重點，一個是堅持“136”、“345”的品牌方向和目標(biāo)進(jìn)度。疫情期間，大家將工作重心投入到應(yīng)急和救急上，但在疫情防控常態(tài)化且仍然有
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實現(xiàn)、機(jī)會捕捉、狀態(tài)維穩(wěn)構(gòu)成了品牌發(fā)展的最大權(quán)重。
相比于年度目標(biāo)——或者說，短期目標(biāo)——的自主性，“136”、“345”不僅是大的方向，更是現(xiàn)實的壓力
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，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個是支持品規(guī)進(jìn)退嚴(yán)格打表的同時，也不要因噎廢食，還是要鼓勵積極創(chuàng)新；另一個是“136”、“345
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是“136”、“345”的實現(xiàn)不能急功近利，考慮到“345”的快于預(yù)期，我對“136”的理解至少是：10萬箱高一類＋30萬箱一類＋60萬箱
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合作，配套專項扶持政策，建立制種產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼機(jī)制，完成345座烤房配套稻谷烘干設(shè)備改造，實現(xiàn)烘烤季烤煙、制種季烘稻的“一房兩用”功能升級。目前
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通過“銷量增加+單箱結(jié)構(gòu)提升”實施雙引擎驅(qū)動，推動資源向“136、345”重點品牌集中，中高端市場發(fā)力勢在必行。企業(yè)發(fā)展離不開高結(jié)構(gòu)卷煙做大做強(qiáng)卷煙是一種嚴(yán)格控制
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，結(jié)構(gòu)為王”為發(fā)展主線。從卷煙百號牌、到20+10重點品牌，再到“532、461”“136、345”以及“努力打造世界領(lǐng)先品牌”品牌發(fā)展路徑和規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、競爭力強(qiáng)的中式
