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”的良好氛圍。一是在辦公環(huán)境上下功夫。積極按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，整理整頓好辦公環(huán)境，營(yíng)造舒適整潔的辦公環(huán)境；二是在倉庫管理上下功夫。要嚴(yán)格按定量、整齊、節(jié)約、方便
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運(yùn)用到實(shí)際工作中，維護(hù)辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫房、檔案室等重點(diǎn)部位，明確管理職責(zé)
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個(gè)改善過程。結(jié)合項(xiàng)目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡(jiǎn)化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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文件精神、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。同時(shí)，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)?；? 二是強(qiáng)化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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安全。
三是“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”。依托“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)檔案柜統(tǒng)一編號(hào)，完善檔案標(biāo)識(shí)，做好檔案記錄，依托新OA系統(tǒng)上線，落實(shí)
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的開展安全大檢查，深入推進(jìn)“7S”管理，組織部門重點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行隱患排查，對(duì)排查出的隱患立行立改，堅(jiān)決做到深挖細(xì)查，不留死角
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，對(duì)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任直接追究到現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，深化責(zé)任落實(shí)，提升崗位人員安全責(zé)任意識(shí)。
二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合物流中心“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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，現(xiàn)場(chǎng)組織了精益工具運(yùn)用測(cè)試和員工座談，并實(shí)地查看了配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理情況。檢查組對(duì)市局精益管理工作給予了充分肯定，認(rèn)為市局精益管理工作：一是
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和職工代表以講故事、典型案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等形式對(duì)精益管理、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等主題內(nèi)容進(jìn)行了分享交流。全體黨員重溫了入黨誓詞。
活動(dòng)強(qiáng)化了職工精益管理意識(shí)和理念，進(jìn)一步明確
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“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理情況，聽取了新一輪文明單位創(chuàng)建工作推進(jìn)情況介紹，查看了創(chuàng)建工作臺(tái)帳資料，并進(jìn)行了座談交流。
通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聽取介紹、查閱臺(tái)帳和座談交流
