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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，
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把關(guān)，確保黨組織的先進性。
二是加強了支部考核。為切實推進支部工作的開展，黨委下發(fā)了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對標(biāo)管理等中心工作
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機，通過對設(shè)備清掃、點檢、“六源”查找和問題票等做法，深層次查找設(shè)備危險源
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、分揀打碼、配送到線“無差錯”；
忘不了那以提升設(shè)備綜合利用效率為主的“全效率、全系統(tǒng)、全員”的“三全TPM設(shè)備管理體系”實施。自此，實現(xiàn)了人均分撿量、人均配送效率
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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的基礎(chǔ)上，除完成公開承諾等規(guī)定動作外，以勞動競賽為平臺，與對標(biāo)、6S、TPM、培訓(xùn)等中心工作結(jié)合起來，開展專項工作的勞動競賽，與崗位
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理念為核心，打破傳統(tǒng)設(shè)備管理的被動維修模式，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護、全員生產(chǎn)維修”的“三全”管理體系。通過推行設(shè)備TPM管理，企業(yè)將設(shè)
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TPM(全員生產(chǎn)維護)模式，2024年設(shè)備維修費用同比下降19.2%。圖為吉安煙草物流中心機修人員對包裝機進行檢修精益管理的核心理念是通過持續(xù)改進，消除浪費，提升
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，他參與的QC課題“煙片復(fù)烤機黑煙垢清理裝置”“TPM設(shè)備維修管理系統(tǒng)的研發(fā)”“成品箱號智能識別系統(tǒng)的研制”獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果二等獎，為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了實質(zhì)性的改善。當(dāng)好
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作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在自動化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓(xùn)教材，在人才培養(yǎng)上以專業(yè)講壇、微課堂等形式累計培訓(xùn)職工900余人次，通過導(dǎo)師帶徒為企業(yè)培養(yǎng)
