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把關(guān)，確保黨組織的先進(jìn)性。
二是加強(qiáng)了支部考核。為切實(shí)推進(jìn)支部工作的開(kāi)展，黨委下發(fā)了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對(duì)標(biāo)管理等中心工作
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得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機(jī)，通過(guò)對(duì)設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、“六源”查找和問(wèn)題票等做法，深層次查找設(shè)備危險(xiǎn)源
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、分揀打碼、配送到線(xiàn)“無(wú)差錯(cuò)”；
忘不了那以提升設(shè)備綜合利用效率為主的“全效率、全系統(tǒng)、全員”的“三全TPM設(shè)備管理體系”實(shí)施。自此，實(shí)現(xiàn)了人均分撿量、人均配送效率
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號(hào)通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績(jī)效管理
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的基礎(chǔ)上，除完成公開(kāi)承諾等規(guī)定動(dòng)作外，以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，與對(duì)標(biāo)、6S、TPM、培訓(xùn)等中心工作結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作的勞動(dòng)競(jìng)賽，與崗位
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，員工的滿(mǎn)意度也上去了。這邊不再需要人手了，庫(kù)管員也能騰出更多的時(shí)間去管理備品備件了。前不久，中心召開(kāi)TPM設(shè)備管理推進(jìn)會(huì)，設(shè)備維修員陳展提出一個(gè)看似
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運(yùn)維模型、推行設(shè)備精準(zhǔn)化維護(hù)等舉措，制絲流程實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)管”到“精準(zhǔn)控”的轉(zhuǎn)變，人員調(diào)度也更靈活，為敏捷生產(chǎn)注入了新活力。卷包車(chē)間引入TPM
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理念為核心，打破傳統(tǒng)設(shè)備管理的被動(dòng)維修模式，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修”的“三全”管理體系。通過(guò)推行設(shè)備TPM管理，企業(yè)將設(shè)
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TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))模式，2024年設(shè)備維修費(fèi)用同比下降19.2%。圖為吉安煙草物流中心機(jī)修人員對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行檢修精益管理的核心理念是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，消除浪費(fèi)，提升
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，他參與的QC課題“煙片復(fù)烤機(jī)黑煙垢清理裝置”“TPM設(shè)備維修管理系統(tǒng)的研發(fā)”“成品箱號(hào)智能識(shí)別系統(tǒng)的研制”獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果二等獎(jiǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的改善。當(dāng)好
