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正在進(jìn)行。部分頭部企業(yè)和品牌啟動(dòng)轉(zhuǎn)型：行業(yè)步入新周期，大企業(yè)也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團(tuán)，其以往對(duì)熊貓、中華兩大品牌的運(yùn)作向來(lái)慎重，熊貓
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一直“走不動(dòng)”，就連金九銀十，雙節(jié)旺季都不復(fù)存在，消費(fèi)者的禮贈(zèng)需求仍然是以傳統(tǒng)大品牌如“中華”為主，500元價(jià)位以新品和次新品為主，
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，利群等大品牌也都有很多突破性、創(chuàng)新性的想法和付諸于實(shí)踐，比如：玉溪（細(xì)支）的用色就很驚艷，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)烈，
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市場(chǎng)”的負(fù)面評(píng)論。其實(shí)，這是利群品牌融合江浙地域文化、契合屬地消費(fèi)者心智的做法，借助于浙江與江南地區(qū)消費(fèi)者的主要貢獻(xiàn)，利群品牌成為高結(jié)構(gòu)大品牌與特質(zhì)化品牌
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新變化的技術(shù)和信心在持續(xù)增加，大品牌的狀態(tài)不斷地筑底企穩(wěn)，中低價(jià)位產(chǎn)品供求關(guān)系有所改善。以目前的市場(chǎng)實(shí)際，考慮到目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)壓力，對(duì)于——增長(zhǎng)
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;講直白一點(diǎn)，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進(jìn)來(lái)、考慮周到，供給與需求、銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場(chǎng)與小市場(chǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，這些都要有計(jì)算
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性總量，穩(wěn)定中低端消費(fèi)市場(chǎng)的滿(mǎn)足程度；二是增加整體總量計(jì)劃，主要用在二類(lèi)煙的發(fā)展和大品牌的計(jì)劃增加，穩(wěn)定商業(yè)企業(yè)總體卷煙的“基本盤(pán)”。閣主并不
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上半年，思摩爾國(guó)際依舊離不開(kāi)代工業(yè)務(wù)，特別是VUSE、NJOY等大品牌，為其貢獻(xiàn)了大部分營(yíng)收。與此同時(shí)，思摩爾國(guó)際也在加大對(duì)全球化布局的投入。財(cái)報(bào)稱(chēng)
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260—300元價(jià)位段區(qū)間，細(xì)支煙的規(guī)模結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)更強(qiáng)，基底作用不斷穩(wěn)固。在350—600元價(jià)位段區(qū)間，細(xì)支煙頭部大品牌的引領(lǐng)作用持續(xù)擴(kuò)散，新晉細(xì)
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，是因?yàn)锳I系統(tǒng)給我做的月餅銷(xiāo)售指導(dǎo)?！霸嘛炇走x大品牌，然后用文化氛圍吸引顧客，最后，讓顧客參與節(jié)后品嘗月餅寫(xiě)一份感想，參與者有禮
