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組織開展自查工作，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。一是自查自糾，查問題、找短板。開展全方位調(diào)研摸底，仔細對照媒體曝光的“窗口腐敗”典型案例和群眾反映強烈的突出
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，不斷細化責任、查找短板、壓實措施，力促標準再提高、工作更精細。強化三個支撐。統(tǒng)計核算更加細致，實行“時時監(jiān)控、日分析、周匯報、月總結(jié)”的常態(tài)機制，加強
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，深入剖析制約車間發(fā)展的瓶頸與短板，匯總、梳理、分析質(zhì)量波動因素，從技術(shù)層面、質(zhì)量風險管控方面完成相關(guān)的整改和優(yōu)化工作，持續(xù)進行自我糾錯并跟蹤問效
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;大力開展課題攻關(guān)，逐步消除短板；積極征集合理化建議，完善激勵機制，將職工的“金點子”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，充分調(diào)動職工積極性。
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;通過定期例會、黨員帶頭、結(jié)對幫扶、老帶新等形式，不斷補齊員工工作短板，提升各崗位人員的整體素質(zhì)。為調(diào)動員工積極性，他們通過設(shè)立黨員先鋒崗、先進個人、紅旗班組
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的發(fā)展中最需要反思的經(jīng)驗和教訓(xùn)是什么、當前發(fā)展過程中的短板和不足是什么、今后發(fā)展的路徑是什么、發(fā)展過程中最大的優(yōu)勢是什么、實現(xiàn)發(fā)展要有什么樣的作風五個問題進行大討論；參會人員從回答發(fā)展落后
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，做到精確研判。依托安徽煙草商業(yè)物流運行通報和滬蘇浙地市公司主要指標，開展對標對表，鎖定“單車日均送貨戶次低”的短板弱項，通過專人跟車送貨和調(diào)取系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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，結(jié)合縣局案件文書現(xiàn)狀，制作優(yōu)秀樣板案卷，以便文書制作人員對比查找差距，彌補短板，從基礎(chǔ)抓起，保證各階段案件文書制作
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和短板，推動各部門不斷提升規(guī)范管理能力和水平；堅持整改督查機制，針對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實施信息共享和結(jié)果共用，適時通報監(jiān)督
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;撰寫心得體會。二是抓細理論武裝。將“完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念”納入中心組學(xué)習，市領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談學(xué)習心得、找短板不足、謀發(fā)展舉措。機關(guān)各部門結(jié)合前期學(xué)習討論成果，聯(lián)系工作
