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和質(zhì)量不斷優(yōu)化；四是強(qiáng)化保障措施，以目標(biāo)管理分解調(diào)撥責(zé)任，以績效考評激發(fā)調(diào)撥活力，以全面聯(lián)動提高調(diào)撥效率，以工商協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)撥環(huán)境
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深入基層，配合各煙葉站開展當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)研活動。
此次調(diào)查統(tǒng)計(jì)主要包括當(dāng)前煙區(qū)水利設(shè)施蓄水情況及氣候發(fā)展對2012年度煙葉生產(chǎn)的影響分析，計(jì)劃分解、種煙地塊規(guī)劃及
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營銷，牢固把握“市場、政策、形勢”三個(gè)導(dǎo)向，精心制定四項(xiàng)培育措施。
一是加強(qiáng)目標(biāo)分解。將培育品牌目標(biāo)不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人，
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，深入透徹的研究了各項(xiàng)內(nèi)涵指標(biāo)，全面布置了區(qū)域市場的指標(biāo)分解，特別是對今年同比增幅較大的重點(diǎn)品牌和自主品牌的進(jìn)行了側(cè)重安排，要求全體職工積極向上、富有
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一是強(qiáng)化責(zé)任，分工協(xié)作。將每一項(xiàng)自查任務(wù)分解到各對應(yīng)科室，各科室再將各項(xiàng)考核目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化責(zé)任到人，做到責(zé)有所屬，職責(zé)明確，確保
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，營銷每月將銷售情況向?qū)Ｙu部門通報(bào)，將計(jì)劃分解、貨源投放、策略調(diào)整等及時(shí)傳遞給專賣部門，做好備案。營銷積極為專賣提供零售市場非煙渠道線索，專賣加大整治力度
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，細(xì)化分解，落實(shí)到人。采取站長抓統(tǒng)籌，副站長抓落實(shí)，辦公室抓督辦的辦法，實(shí)行責(zé)任追究和任務(wù)完成時(shí)限制度。
在對內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)
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落實(shí)責(zé)任，煙站站長為第一責(zé)任人，把“創(chuàng)優(yōu)”工作層層分解到人、到崗，務(wù)必保證事事有人管理、有人負(fù)責(zé)，對工作不落實(shí)、不能完成“創(chuàng)優(yōu)”驗(yàn)收的煙站進(jìn)行問
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發(fā)展相接軌。納雍縣煙草分公司積極采取多項(xiàng)措施抓好低焦卷煙的銷售工作，進(jìn)一步加大了低焦卷煙的銷售力度。納雍煙草分公司一方面將低焦卷煙銷售計(jì)劃任務(wù)數(shù)層層分解，層層落實(shí)
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空間。
五是跟蹤近期銷售進(jìn)度，按時(shí)完成年末任務(wù)。結(jié)合訪銷日期和任務(wù)，作好指標(biāo)分解，并按日進(jìn)行跟蹤，確保全面完成卷煙銷售收尾工作。
