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合理化建議做出相應(yīng)改善，同時(shí)，做到舉一反三，提高類似問(wèn)題和情況的改進(jìn)效果。
二是做到“因地制宜”。在落實(shí)問(wèn)題整改要求時(shí)，對(duì)不同部門可能存在
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，客戶主銷、替補(bǔ)品牌的安全庫(kù)存。根據(jù)訂貨周期變化，引導(dǎo)客戶合理安排庫(kù)存進(jìn)度和總量，力爭(zhēng)做到總量控制，結(jié)構(gòu)合理。
3、理計(jì)劃，增
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計(jì)劃。
一是嚴(yán)把初審關(guān)。費(fèi)用歸口部門根據(jù)需求部門提報(bào)，先行匯總審核各單位（部門）采購(gòu)需求的合理性并加強(qiáng)統(tǒng)籌，對(duì)照《采購(gòu)目錄》對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行匯總
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”，助力庫(kù)存偏高客戶精準(zhǔn)解困、限期脫困。
一是明確時(shí)間。對(duì)所有庫(kù)存偏高的客戶，在12月底以前全部將庫(kù)存調(diào)整到合理水平，保持四季度良好的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)
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的水源保障性、規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)性、項(xiàng)目布局合理性、實(shí)施方案可操作性、投資預(yù)算真實(shí)合理性及投入資金是否符合行業(yè)補(bǔ)貼政策等方面進(jìn)行綜合評(píng)審。
專家組詳細(xì)審閱工程平面布置圖、規(guī)劃報(bào)告、實(shí)施方案。聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員對(duì)
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;以“三個(gè)合理”推進(jìn)物流崗位技能鑒定工作更上臺(tái)階。
一是合理部署人員選派。綜合考慮物流人員年齡、學(xué)歷等因素，劃定40歲以下人員全部為2015年物流技能鑒定候選人員，提前
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提高卷煙防騙防盜意識(shí)，三是引導(dǎo)客戶合理庫(kù)存，適當(dāng)增加省產(chǎn)煙庫(kù)存。
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不合理；四是最高投標(biāo)限價(jià)設(shè)置不科學(xué)；五是對(duì)商品及其型號(hào)和配置的市場(chǎng)調(diào)查不充分；六是付款方式或中標(biāo)服務(wù)費(fèi)過(guò)于苛刻；七是供應(yīng)商自身原因。
針對(duì)一系列
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指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)。
圖為客戶服務(wù)中心工作人員告知客戶營(yíng)銷“系數(shù)法”理論
圖為指導(dǎo)客戶按需求
合理訂貨?！?/div>
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品種，合理規(guī)劃種植區(qū)域，挖坑、墊肥、栽植、培土、澆水，在熱鬧歡快的氣氛中大家相互協(xié)作，為辦公樓院增添了更多生機(jī)。
圖為職工栽植玉蘭樹(shù)
