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精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益小改善、合理化建議征集等活動(dòng)，主題讀書(shū)活動(dòng)是開(kāi)展好這些工作的前提，能讓員工在充分認(rèn)識(shí)到何為精益、為何精益的基礎(chǔ)上，在實(shí)際工作中運(yùn)用精益
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客戶的真實(shí)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和品牌分析，為促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作提出合理化意見(jiàn)和建議、制定操作性較強(qiáng)的銷售方案，并按照方案創(chuàng)造性的抓好落實(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)
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;加強(qiáng)市場(chǎng)巡查和監(jiān)管，實(shí)行動(dòng)態(tài)檔案管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣(mài)零售許可證管理辦法和卷煙零售點(diǎn)合理化布局的要求，對(duì)中小學(xué)校周邊達(dá)不到辦證要求的商戶堅(jiān)決不予辦理煙草專賣(mài)零售許可證
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“技術(shù)能手”、集團(tuán)優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)，廠優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)，科技創(chuàng)新、發(fā)明專利、合理化建議、改進(jìn)達(dá)人、優(yōu)秀員工、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果等進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)上，
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，群策群力、加強(qiáng)公關(guān)，提出合理化建議，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。
3.加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管控力度
精益資產(chǎn)管理的目的是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，
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，可以多觀察周?chē)沫h(huán)境，了解是否有一店多證的情況、是否因?yàn)檫`法經(jīng)營(yíng)而吊銷證件的零售戶、是否符合合理化布局等，從細(xì)節(jié)方面規(guī)范好辦證審理流程。
五、建立持證戶
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組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導(dǎo)的作用，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的全局性、傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題提出合理化的對(duì)策建議，傳導(dǎo)壓力動(dòng)力，防止督促黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效開(kāi)展
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;無(wú)論從事什么工作，只要你具備了一顆專注的心，一定會(huì)有所成就。凡事用心，就可以找到辦法改善創(chuàng)新。創(chuàng)新，首先在于創(chuàng)“心”。一些合理化建議、小改小革
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、分層次處理，妥善解決“中小學(xué)周?chē)`規(guī)辦證”等突出問(wèn)題，組織全市煙草制品零售點(diǎn)合理化布局修訂工作，完善零售許可制度、流程，促進(jìn)零售許可信息公開(kāi)
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出合理化建議是責(zé)任；與同事和睦相處，互幫互助，敢于批評(píng)是責(zé)任……這些都是我們平時(shí)能做得到的，看似微乎其微的小事情，但如果做好了，
