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、著眼公司發(fā)展、著眼提高班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，推心置腹、直奔主題，一針見血、暢所欲言，不穿靴戴帽、不繞彎子、不糾纏細枝末節(jié)，就對工作、對
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;吸煙者在公共場所的“吸煙權(quán)”應(yīng)當(dāng)受到限制，甚至剝奪，行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)依職權(quán)對吸煙者采取相應(yīng)的限制處罰措施，以協(xié)調(diào)和解決其與公眾生命健康利益的矛盾與沖突。就私人場所
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機制，細化分解評價指標(biāo)。
加大對水、電、汽及污染物排放等重點指標(biāo)實時監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機制，細化分解評價指標(biāo)。
加大對水、電、汽及污染物排放等重點指標(biāo)實時監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解
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工作提出了要求：各單位部門在取得一定成績，認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一定要進一步分析和解決存在問題，需要進行整改的監(jiān)察建議，切實整改
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對照檢查、開展批評和解決問題打下了良好基礎(chǔ)。
堅持突出主題與豐富形式緊密結(jié)合，在聽取范圍上體現(xiàn)“廣”。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，聚焦作風(fēng)建設(shè)，緊扣
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不必要的糾分，耽誤工程建設(shè)的進度。同時，還會減少因發(fā)生各種糾分而進行長篇的解釋說明，從而有效節(jié)約我們進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的人力成本、時間成本和解決各種糾分
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更適合社會發(fā)展的新舉措和解決問題的新辦法。只有把調(diào)研當(dāng)作一門學(xué)問和藝術(shù)，真正放下身段、撲下身子、放下架子，帶著感情、帶著問題下去調(diào)研，虛心向基層的干部群眾學(xué)習(xí)
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，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實際問題的體系建設(shè)骨干人員。
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了解師、徒各自的思想動態(tài)和工作動態(tài)。同時定期召開交流會，雙方交流自己心得，聽取他們的意見建議，竭力幫助和解決他們的實際問題和困難?！? 三要突出榮譽激勵
