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）每月的對(duì)標(biāo)指標(biāo)通報(bào)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，在做好同期同比分析的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注與全省其他地市單位各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比分析，并出臺(tái)對(duì)標(biāo)
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本地市場(chǎng)有著廣闊的增長(zhǎng)和發(fā)展空間。
2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析：目前本地市場(chǎng)零售價(jià)在500元/條的卷煙品牌主要有“中華（軟）”、“中華（
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上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為藍(lán)本，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定工作方案，進(jìn)一步深入開展“精準(zhǔn)營(yíng)銷”和“按訂單組織貨源”工作，探索“協(xié)議供貨”模式在當(dāng)地市
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外打，打好“源頭、情報(bào)、協(xié)同”組合拳，不斷加大真煙非法流通治理力度。
一是積極主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解、掌握周邊地市公司卷煙投放策略，會(huì)同專賣部門做好卷煙非法
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，加強(qiáng)與相鄰地市、縣域的協(xié)動(dòng)力度，開展執(zhí)法協(xié)作，充分發(fā)揮基層隊(duì)所聯(lián)動(dòng)作用，共同打擊涉煙違法犯罪行為，確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好
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、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶的檢查力度。強(qiáng)化對(duì)零售終端的分類管理，開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、互檢互查。要堅(jiān)持把打假破網(wǎng)與加強(qiáng)本地市場(chǎng)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，通過(guò)日常市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決打掉各級(jí)假煙
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的穩(wěn)定性。完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，制定培育規(guī)劃，各區(qū)域結(jié)合實(shí)地市場(chǎng)選擇品牌檔位，力爭(zhēng)培養(yǎng)起適合本區(qū)域分品類可替代的品牌圈，打造良好的銷售鏈接。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
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類型客戶的經(jīng)營(yíng)意愿，結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售與本地市場(chǎng)的實(shí)際形勢(shì)，積極開展討論，形成真正能接地氣的銷售策略。
三是細(xì)分責(zé)任。結(jié)合灌南地域特點(diǎn)，實(shí)行
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百日攻堅(jiān)活動(dòng)，形成嬌子品牌良好口碑，確保嬌子品牌在本地市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展和全年任務(wù)順利完成。
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進(jìn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時(shí)推進(jìn)地市機(jī)構(gòu)和職能整合，對(duì)
