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居民相比較，廠礦單位的人們吸煙的時候，相對還是喜歡人人知曉、牌子亮的大品牌煙，拿得出手，也好交流，這用煙價位自然是高人一等。此外
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;對于全國性重點大品牌的市場價格出現(xiàn)了“砸盤”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標(biāo)準(zhǔn)、思路和辦法，無異于殺雞取卵。新的做法與探索：開門可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
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正在進(jìn)行。部分頭部企業(yè)和品牌啟動轉(zhuǎn)型：行業(yè)步入新周期，大企業(yè)也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團(tuán)，其以往對熊貓、中華兩大品牌的運作向來慎重，熊貓
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一直“走不動”，就連金九銀十，雙節(jié)旺季都不復(fù)存在，消費者的禮贈需求仍然是以傳統(tǒng)大品牌如“中華”為主，500元價位以新品和次新品為主，
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，利群等大品牌也都有很多突破性、創(chuàng)新性的想法和付諸于實踐，比如：玉溪（細(xì)支）的用色就很驚艷，設(shè)計感很強(qiáng)烈，
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市場”的負(fù)面評論。其實，這是利群品牌融合江浙地域文化、契合屬地消費者心智的做法，借助于浙江與江南地區(qū)消費者的主要貢獻(xiàn)，利群品牌成為高結(jié)構(gòu)大品牌與特質(zhì)化品牌
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新變化的技術(shù)和信心在持續(xù)增加，大品牌的狀態(tài)不斷地筑底企穩(wěn)，中低價位產(chǎn)品供求關(guān)系有所改善。以目前的市場實際，考慮到目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實壓力，對于——增長
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;講直白一點，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進(jìn)來、考慮周到，供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、增長與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場與小市場、當(dāng)前與長遠(yuǎn)，這些都要有計算
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性總量，穩(wěn)定中低端消費市場的滿足程度；二是增加整體總量計劃，主要用在二類煙的發(fā)展和大品牌的計劃增加，穩(wěn)定商業(yè)企業(yè)總體卷煙的“基本盤”。閣主并不
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上半年，思摩爾國際依舊離不開代工業(yè)務(wù)，特別是VUSE、NJOY等大品牌，為其貢獻(xiàn)了大部分營收。與此同時，思摩爾國際也在加大對全球化布局的投入。財報稱
