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與不同客戶之間的關(guān)系，指導(dǎo)他們，并為他們提供最好的服務(wù)。但這絕不是一個(gè)墨守陳規(guī)的工作，客戶經(jīng)理需要更新工作方法、與不同客戶建立起聯(lián)系，才能把工作
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;這時(shí)要記住專賣科長(zhǎng)的一句話：原則上“寧做死人，勿做活人”。工作方法上講究靈活性和原則性相結(jié)合，為了零售戶的利益，不能以個(gè)人的利益和面子為重
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參與、民主決策良好氛圍的具體體現(xiàn)，也是辦事公開、民主管理工作方法的規(guī)范運(yùn)作。參會(huì)的各位工會(huì)委員和職工代表來自各個(gè)不同的基層工會(huì)和部門，代表著公司廣大職工們的意愿，
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新時(shí)期企業(yè)“兩退”干部職工管理工作新情況、新問題，以“改善創(chuàng)新”為平臺(tái)，改進(jìn)工作方法方式，從落實(shí)人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，多措并舉積極做好“兩退
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，其工作方法與舉措也難以高效與科學(xué)，進(jìn)而使工作質(zhì)量不高，難以達(dá)到預(yù)期目的。
其次，要有勤于學(xué)習(xí)的自覺性。如何練就一雙“去粗取精、去偽存真、由此及彼
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技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，
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工作方法的創(chuàng)新。全面掌握轄區(qū)內(nèi)的零售戶基本情況，科學(xué)分析銷售過程出現(xiàn)的異常情況。
四是加強(qiáng)烤煙中后期管理，積極做好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在抓好烤煙揭膜、培土、病蟲害
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，控制成本。工業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)突出盒皮成本的控制，加大力度控制宣傳促銷費(fèi)用；商業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在物流、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)一步提高水平，成本
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“六個(gè)不斷、六個(gè)全面”：不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升班子建設(shè)水平；不斷完善用人導(dǎo)向，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)；不斷創(chuàng)新工作方法
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一個(gè)指導(dǎo)思想，力求做到機(jī)制制度、工作方法兩個(gè)創(chuàng)新，切實(shí)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、長(zhǎng)效機(jī)制建立三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“找得準(zhǔn)”、“防得住”“控得嚴(yán)
