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評審認(rèn)為：項(xiàng)目緊扣重點(diǎn)問題，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)立項(xiàng)，利用精益六西格瑪工具，有針對性解決企業(yè)難點(diǎn)問題，取得了良好的精益改善成效
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、扶中”工作，促均質(zhì)化水平提升；用好現(xiàn)代信息管理工具，提升煙葉管理水平。
余偉指出，信息化系統(tǒng)是提升全市煙葉管理水平、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵
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的《裝煙軌道車的研制》和寧德市公司發(fā)布的《促銷監(jiān)管電子工具的研發(fā)與應(yīng)用》榮獲商業(yè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)；南平市公司發(fā)布的《育苗池增溫方法的研究》等五個(gè)QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)，廈門市公司
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蜘蛛手骨架油封拆裝工具的研制”，玉溪卷煙廠地平線QC小組的“通用雙排滾子鏈快速維修工具的研制”，玉溪卷煙廠卷包二車間先鋒QC小組的“降低PROTOS2—2卷接機(jī)組水松紙供紙裝
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，分別開展全員理念培訓(xùn)、中層管理人員精益工具培訓(xùn)、一線員工精益改善點(diǎn)和現(xiàn)場改善培訓(xùn)等，并大力培養(yǎng)QC診斷師和精益骨干人才，為加速精準(zhǔn)管理推進(jìn)工作奠定思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)
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靈活運(yùn)用消除MUDA等精益工具，嚴(yán)防不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是尋求調(diào)整狀態(tài)與精益管理的結(jié)合點(diǎn)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)調(diào)整狀態(tài)是現(xiàn)階段的重要工作，并分析無論從市場狀態(tài)還是工作狀態(tài)都需要
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三是強(qiáng)化“四個(gè)融合”。強(qiáng)化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價(jià)值追求引向全員。強(qiáng)化精益工具應(yīng)用與過程能力診斷的融合，通過應(yīng)用精益工具
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會(huì)上發(fā)布人用各具特色的發(fā)布風(fēng)格，發(fā)布QC成果，認(rèn)真解答評委、觀眾的提問。評委精準(zhǔn)的指出QC程序、QC工具運(yùn)用、數(shù)據(jù)分析、發(fā)布注意事項(xiàng)等方面的問題，
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分析、精益改善分析、成本費(fèi)用分析、精益管理工具應(yīng)用、標(biāo)桿管理和科技引領(lǐng)等方面介紹了精益物流推進(jìn)情況及取得的成效。
在現(xiàn)場交流過程中，全體與會(huì)代表對畢節(jié)物流精益管理工作給予了充分的肯定
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和細(xì)化可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
