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，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準(zhǔn)則之間的績效差距，進而指導(dǎo)公司進行系統(tǒng)化的管理改善，以達到卓越的績效水準(zhǔn)。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理
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，以“四不放松”抓好卷煙銷售掃尾工作。
一是緊抓目標(biāo)任務(wù)不放松。要求卷煙客戶服務(wù)部、各市場部及客戶經(jīng)理要強化目標(biāo)意識，對照全年卷煙指標(biāo)，尋查差距，
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各部門嚴(yán)格對照目標(biāo)查進度，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照要求抓落實，清楚工作重點，確保工作質(zhì)量。
三是協(xié)調(diào)共創(chuàng)，加強融合。將企業(yè)管理
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自己的工作崗位職責(zé)應(yīng)該具備的能力和自身素質(zhì)進行了認(rèn)真分析，找差距、找原因，確定努力方向，有針對性的制訂學(xué)習(xí)計劃，充分利用有利條件，積極
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認(rèn)識，找差距，針對查出來的問題，深入剖析產(chǎn)生原因，并制定了切實可行的整改措施。
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和再部署，引導(dǎo)全體黨員對照馬蘭精神，從思想、工作、作風(fēng)上找差距、添動力、比貢獻。
會上，全體黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局李克明副局長和省局尉彭城局長在追授馬蘭
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充分肯定，會議氣氛活躍。營銷人員還結(jié)合轄區(qū)工作開展情況，深刻剖析了存在的不足和差距。大家沒回避自身工作上出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)，而是廣開言路，交流解決辦法
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隊伍建設(shè)等方面采取了一系列有效措施，樹立“誠信友善、開朗開明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅韌進取”的員工新形象，比不足找差距，強化“一強、一高、四好”意識推動工作動力。
一強
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目標(biāo)，增強緊迫感，全力以赴抓好創(chuàng)優(yōu)，確保創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)；二是要認(rèn)真分析自身工作與創(chuàng)建目標(biāo)差距，找準(zhǔn)著力點和結(jié)合點，
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;確定專賣管理中隊重點治理區(qū)域或商戶。對銷售異常，尤其銷量下滑或與應(yīng)有銷量差距較大的商戶，專賣管理中隊加大監(jiān)管力度。
四是創(chuàng)新市場工作思路，采取不定時檢查
