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，機械操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)，維修保養(yǎng)播種機，起垅機，旋耕機，移栽機等等，科技的力量，讓冬閑的植煙生產(chǎn)格外忙碌
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;“沒事，你安心隔離，工作上的事我們會替你頂上！”發(fā)消息的人正是四工班的業(yè)務(wù)外包操作工唐錦雄，三個月前，正值廠里淡季，
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;示范并詳細(xì)講解了烤煙科學(xué)打頂、合理留葉的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要領(lǐng)，要求每一位參會人員必須親自進行實際操作，通過實踐檢驗現(xiàn)場培訓(xùn)效果，促使每一位參會人員都能切實
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，為各黨支部開展工作提供清晰指引，健全黨建工作操作規(guī)范，建立黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化檔案，積極推動黨建與業(yè)務(wù)相融合，實現(xiàn)黨支部建設(shè)質(zhì)量的持續(xù)
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標(biāo)準(zhǔn)可依，各操作流程已經(jīng)發(fā)展成熟，只要加強監(jiān)管、按規(guī)執(zhí)行，項目的實施可順利進行，并及時產(chǎn)生效益[1]。影響項目實施的主要因素在于行業(yè)對項目的立項與
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，讓廣大煙農(nóng)接受散葉收購方式，宣傳到位、指導(dǎo)到位、服務(wù)到位成為一項重點工作。
陸良煙草組織人員以各種形式，多層次、高密度宣傳散葉收購的操作方法、運作模式
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重新分配，達(dá)到更加合理與協(xié)調(diào)的目的。打頂是一項時間性、針對性、技術(shù)性很強的重要技術(shù)措施，要求操作者具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和明確的生產(chǎn)目的，同時要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的天
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管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過程控制轉(zhuǎn)變、從手工作業(yè)人為操作向信息化程序化管理轉(zhuǎn)變。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得階段性成果。
一、以財務(wù)管理體系建設(shè)推進財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法
1、確立財務(wù)管理總體目標(biāo)
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;嚴(yán)重影響煙葉產(chǎn)質(zhì)量[3]，因此打頂后必須抹芽。但在實際操作過程中，打頂容易而人工抹權(quán)就比較難進行，而且煙芽的再生能力強，一般需進行幾次
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過程中，由于各種因素導(dǎo)致無法同時使用同一品牌型號的設(shè)備，為便于操作和使用，要使在一臺光譜儀器上建立的光譜多元校正模型可以有效的應(yīng)用到其他新的光譜儀器上或者新的實驗條件下
