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是基于個(gè)人內(nèi)在的深刻反省和強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工從思想方面做出積極調(diào)整和改善，把執(zhí)行力內(nèi)化為感恩意識(shí)和積極正面的心態(tài)和自我成長(zhǎng)的需求，從而達(dá)到提升執(zhí)行力
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控，建立改善團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，發(fā)動(dòng)全員參與，不斷提高精益制造水平?！ ≤囬g成立了以多色膠印機(jī)長(zhǎng)為骨干成員的生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防小組和工班改善
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和動(dòng)員，大力營(yíng)造精益管理的良好氛圍，營(yíng)造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍，使精益思想內(nèi)化于心，推動(dòng)精益行為外化于形
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（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）、工作效率（
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;申報(bào)單位（部門）理清了精益管理項(xiàng)目與精益課題、科技項(xiàng)目、精益QC、一頁(yè)紙自主改善課題等改善形式之間的關(guān)系，對(duì)精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及課題組的角色和分工有了更為清晰的認(rèn)識(shí)
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，開展“一句話”上市場(chǎng)、服務(wù)弱勢(shì)客戶等活動(dòng)，以切實(shí)的行動(dòng)改善行政執(zhí)法形象；
3、加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)省市縣三級(jí)監(jiān)督平臺(tái)宣傳，以開放
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基金會(huì)之所以再次呼吁提高股東回報(bào)率，是因?yàn)榘脖稌x三準(zhǔn)備在6月規(guī)劃改善公司管理，作為改善經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一部分，這項(xiàng)戰(zhàn)略旨在顛覆日本忽視股東的名聲。
兒童投資基金會(huì)
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;減少煙葉在加工過(guò)程中的造碎，降低卷煙的煙葉消耗，而且還能改善吃味和口感、降低煙氣刺激等作用，起到了同時(shí)改善煙草物理保潤(rùn)和感官保潤(rùn)的效果。
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，能提高煙草的耐加工性能，減少煙葉在加工過(guò)程中的造碎，降低卷煙的煙葉消耗，而且還能改善吃味和口感、降低煙氣刺激等作用，起到了同時(shí)改善煙草
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的角度來(lái)理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。另外，煙草企業(yè)基層對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見效快，但無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)；行動(dòng)看得見，但是改善
