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需求；客戶培訓(xùn)、親情服務(wù)為主要內(nèi)容的增值服務(wù)類需求。并據(jù)此整合資源、制定措施，為零售客戶提供規(guī)范、及時、有效的服務(wù)，使零售客戶的個性化需求得到及時滿足
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組織形式，探索水源性工程開發(fā)項目等，大改善了煙區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。
調(diào)研組還指出：今后的煙葉生產(chǎn)要在產(chǎn)業(yè)扶持力度、種植輪作規(guī)劃、水利項目整合、旱地?zé)熼_發(fā)
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工作的開展明確方向和思路，與會雙方針對工商物流一體化工作目標(biāo)、信息共享、資源整合、虛擬共庫、托盤聯(lián)運、紙箱周轉(zhuǎn)等工作進行了充分的交流，形成了具體的工作安排。
通過召開
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，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮打假破網(wǎng)工作。專賣稽查辦案進一步暢通打假情報來源，強化特情隊伍、“12313”舉報電話和部門間情報協(xié)作，整合了情報資源，推動打假破網(wǎng)工作
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成熟，有利于產(chǎn)銷供應(yīng)流程的不斷優(yōu)化，有利于抓住市場機遇、規(guī)避市場風(fēng)險。同時，該系統(tǒng)的建設(shè)，基本實現(xiàn)了對中華品牌各類數(shù)據(jù)、信息的全面整合，構(gòu)建
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、抓細、落實。
三是管理信息化。把信息化戰(zhàn)略作為射陽煙草總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合、應(yīng)用推進、完善提高上下功夫，充分發(fā)揮信息化在市場營銷、專賣管理
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前后崗位監(jiān)督制約的責(zé)任意識。
三是部門核查。各職能部門在員工自查、互查的基礎(chǔ)上，先對本部門的廉政風(fēng)險進行集中核查整合歸類，根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)工作流程查找部門的廉政風(fēng)險源點
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”工程是繼去年“基礎(chǔ)管理年”活動導(dǎo)入5S管理機制對核心工作制度、流程進行優(yōu)化整合工作的一次再提高再優(yōu)化。按照“兩項貫標(biāo)”體系的理論要求，使本單位制度體系建設(shè)形成“專賣監(jiān)管、客服營銷
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龍”品牌銷售的工作方向和要求：一要統(tǒng)一思想，樹立信心；二要深入調(diào)研、加強指導(dǎo)；三要整合資源，優(yōu)化貨源供應(yīng)策略；四要
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裝卸費、運輸費、車輛燃油費、過路過橋等費用進行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本；以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機，優(yōu)化整合送貨線路，
